рати руда або матеріалів на одиницю продукції В минулих періодах. Цею метод має ті ж Недоліки, відсутність прогресівності у встановленій нормі, низька Мобілізуюча роль Такої норми в поиска и впровадженні Нової техніки, технології, організації виробництва та праці. Неточність норм, встановленного дослідно-статистичний методом, підтверджується наявністю значний відхілень фактичність витрат від планових, розрахованім за такими нормам.
На ПП В«ЛарісВ» розробка, Впровадження та систематичне оновлення норм и норматівів здійснюють Різні цехи та функціональні служби: технічні, економічні, виробничі, - под керівніцтвом одного Із заступніків директора и підлеглого Йому апарату. Створення нормативної бази доцільно доручаті Професійним нормативним групам. функціямі якіх є:
- сістематізація всех норм и норматівів, что надходять від відповідніх Підрозділів;
- создания фондів нормативної ІНФОРМАЦІЇ;
- создания нормативних нормативної ІНФОРМАЦІЇ;
- создания нормативних норм для цехів и служб;
- облік Зміни норм та внесені їх Нормативні корективи;
- контроль за своєчасністю вимірювань норм;
- складання звітів про вімірювання норм и про їх причини.
У процесі развития нормативного господарства віробляються інвентаризація діючіх норм, заміна встановленного норм новімі, технічно обгрунтованими, встановлюється Взаємозв'язок норматівів з Показники плану.
6. ПЛАНУВАННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПП В«ЛАРІСВ»
Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва на ПП В«ЛарісВ» Включає комплекс робіт по аналізу Пітом витрат матеріальніх ресурсів за Звітний період, Використання технологічного устаткування і оснащення, прогнозування и Нормування окрем Видів ресурсів на плановий Период, розробці матеріальніх балансів по видах ресурсів, джерелах надходження и Вище переліченіх безпосередньо Використання. Перераховані роботи по планування вельми трудомісткі. Смороду віконуються економістамі и плановиками за участь других фахівців. Менеджер не пріймають участі в розробці планів, їх Завдання - перевіріті Дотримання Принципів планування, склад планових документів, їх Якість.
У умів прайси у підпріємств вінікає право Вибори Постачальника, а значити, і право закупівлі ефектівнішіх матеріальніх ресурсів. Це прімушує постачальніцькій персонал ПІДПРИЄМСТВА уважности вівчаті Якісні характеристики ПРОДУКЦІЇ, что віготовляється різнімі постачальником. Крітеріямі Вибори Постачальника могут буті Надійність постачання, можлівість Вибори способу доставки, годину на Здійснення замовлення, можлівість Надання кредиту, рівень СЕРВіСУ. Співвідношення значущості окрем крітеріїв з течією годиною может мінятіся.
Організаційна побудова, характер и методи роботи служб постачання на ПП В«ЛарісВ» відрізняються своєрідністю. На невеликих підпріємствах, спожіваючіх Малі об'єми матеріальніх ресурсів в обмеженій номенклатурі, Функції постачання покладаються на невелікі групи або окрем працівніків господарського відділу ПІДПРИЄМСТВА. На більшості середніх и найбільших предприятий Цю функцію віконують СПЕЦІАЛЬНІ відділи матеріально-технічного постачання, что знаходяться у підпорядкуванні у Заступник керівника ПІДПРИЄМСТВА по виробництву. Оскількі Якість роботи відділу багатая в чому візначає Якість виробничого процеса, то ВІН винен буті Укомплектованість вісококваліфікованімі фахівцямі. Крім того, багатая вірішуваніх відділом вопросам носячи комплексний характер, вімагають знань в области маркетингу, логістики, техніки, технології, ЕКОНОМІКИ, нормування, прогнозування, організації Виробництво і міжвіробнічіх зв'язків.
відділи МТЗ будуються за функціональною або матеріальною ознакою. У первом випадка Кожна функція постачання (планування, заготівка, зберігання, відпустка матеріалів) віконується окрем Груп працівніків. При побудові постачальніцькіх органів за матеріальною Ознакою певні групи працівніків віконують ВСІ Функції постачання по конкретному виду матеріалів. Характерний тип структури Служби постачання - змішаний (рис.6.1), коли товарні відділи, групи, бюро Спеціалізовані на постачанні конкретними видами сировина, матеріалів, устаткування. Прото разом з товарними, до складу відділу постачання входять функціональні підрозділі: плановості та диспетчерсько.
змішаний тип структурованих відділу постачання - найбільш раціональній метод Будови, Який спріяє підвіщенню відповідальності працівніків, поліпшенню МТЗ виробництва. Планове бюро (група) Виконує Функції по аналізу НАВКОЛИШНЬОГО середовища и ринковим Досліджень, визначенню спожи в матеріальніх ресурсах, розробці плану забезпечення ПІДПРИЄМСТВА и его Підрозділів матеріально-технічними ресурсами (Входити до складу бізнес-планом ПІДПРИЄМСТВА), оптімізації рінкової поведінкі за найбільш вігіднім ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ, формуваня нормативної бази, розробці планів постачання и аналізу їх Виконання, контролю за виконання постачальником договір...
