ючи при відсутності попиту на додаткові властивості і модифікації товару тільки базові його варіанти, компанія скорочує витрати на їх розробку. p align="justify"> Перехід на спрощені, більш гнучкі і менш капіталомісткі технологічні процеси. Комп'ютерне проектування та управління виробництвом забезпечують зниження витрат і високу якість продукту. p align="justify"> Відмова від використання дорогої сировини та комплектуючих.
Переміщення виробничих потужностей. Перенесення виробничих потужностей ближче до споживача, постачальника чи до них обох скорочує транспортні витрати на сировину і готову продукцію. p align="justify"> Концентрація на основних запитах споживачів. Виробництво обмеженого набору товарів або послуг для задоволення основних вимог покупця допомагає усунути непотрібні види діяльності та витрати, пов'язані з великою кількістю модифікацій товару. p align="justify"> Реорганізація бізнес-моделі для підвищення узгодженості і виключення малоефективних етапів. Менеджери компаній, що прагнуть до лідерства по витратах, повинні вивчити кожен витратний ділянку на предмет виявлення джерел додаткових витрат і домогтися зниження витрат у кожній ланці ланцюжка цінності. Як правило, організаційна культура компаній-лідерів по витратах орієнтована на економію, боротьбу з втратами, суворе дотримання бюджетних вимог і широку участь персоналу в контролі над рівнем витрат. p align="justify"> Використання стратегії лідерства за витратами доцільно в наступних випадках.
Сильна цінова конкуренція. Виробники з низьким рівнем витрат знаходяться у більш вигідному положенні для ведення цінової конкуренції, зниження цін для захоплення часткою ринку конкурентів, підтримки рівня прибутковості та виживання в умовах жорсткої цінової конкуренції. p align="justify"> Виробництво стандартних товарів або товарів широкого вжитку. Якщо продукти конкурентів мають стандартний набір основних споживчих властивостей, то неминуча запекла конкуренція за ціною, від якої більше за інших страждають виробники з високим рівнем витрат. p align="justify"> Покупець не робить різниці між торговими марками. У такому випадку ціна стає головним чинником при ухваленні рішення про покупку. p align="justify"> Низькі витрати на зміну марки. Низькі витрати на перехід з одного товару на інший забезпечують споживачам більшу свободу вибору при пошуку оптимальної ціни. Лідеру по витратах простіше використовувати для утримання покупців політику низьких цін. p align="justify"> Співпраця з великими клієнтами, які вимагають зниження ціни. Виробники з низьким рівнем витрат мають запас прибутковості для укладення угод з великими покупцями. p align="justify"> Висока ймовірність появи конкурентів. Новачки часто знижують ціни для залучення покупців і створення клієнтської бази та організації з низьким рівнем витрат можуть також знизити ціни, щоб утримати покупців і утруднити новомуконкуренту проникнення на ринок. p align="justify"> Чим вище чут...
