y">. Реорганізувати ланцюжок цінності організації, виключивши найвитратніші ланки. p align="justify"> Рівень витрат у кожній ланці ланцюжка цінності залежить від наступних факторів.
Масштаб виробництва. Економія на масштабі виробництва може впливати на будь-яка ланка ланцюжка цінності і відбувається тоді, коли із зростанням обсягу діяльності скорочуються витрати на неї або коли можна розподілити витрати на більший обсяг реалізованої продукції. p align="justify"> Обучаемость і накопичення досвіду. Економія забезпечується за рахунок підвищення кваліфікації співробітників, підвищення ефективності та вдосконалення організації праці, створення більш технологічних модифікацій продукції, заміни обладнання, вдосконалення конструкції вузлів і комплектуючих, що дозволяє скоротити час збірки і т.д.
Витрати на придбання основних ресурсів. Економія досягається за рахунок їх покупки великими партіями за більш вигідними цінами, перенесення підприємств в регіони з більш низькими рівнями заробітної плати, податковими ставками, цінами на електроенергію, витратами на упаковку і перевезення матеріалів та готової продукції і т.д.
Зв'язок з іншими ланками ланцюжка цінності фірми. Коли витрати в одній ланці ланцюжка цінності залежать від ефективності в інших ланках, можна скоротити сумарні витрати, поліпшивши координацію взаємозалежних видів діяльності. p align="justify"> Спільне використання обладнання та ресурсів. Різні підрозділи можуть спільно користуватися системою обробки замовлень, системою виписування рахунків, послугами одного відділу обслуговування або технічної підтримки, загальними складськими приміщеннями та каналами поширення, що дозволяє знизити загальні витрати. p align="justify"> Вертикальна інтеграція замість системи підрядів. Якщо у галузевій ланцюжку цінності є операції, які можна краще і дешевше виконувати силами організації, то вертикальна інтеграція В«впередВ» або В«назадВ» скорочує її витрати. p align="justify"> Реорганізація ланцюжка цінності можлива за рахунок наступних чинників.
Перехід на електронні технології. Використання інтернет-технологій для закупівель, прийому і обробки замовлень, обміну даними з партнерами ведуть до скорочення ланцюжка цінності і витрат на ведення бізнесу. p align="justify"> Прямі продажу кінцевому споживачеві, прямий маркетинг. При значних витратах на торговельні мережі виробники можуть використовувати Інтернет для просування своєї продукції споживачам, що дозволяє скорочувати ланцюжок цінності, отримувати додатковий прибуток і призначати ціну нижче, ніж у роздрібних торговців. p align="justify"> Спрощення дизайну товару. Використання методів комп'ютерного моделювання, скорочення кількості та стандартизація вузлів сприяють створенню більш економічних конструкторських рішень і скорочують ланцюжок цінності компанії. p align="justify"> Відмова від додаткових аксесуарів і споживчих властивостей. Пропону...
