ридичних осіб.
Створення в структурі адміністрації великих організаційно-адміністративних блоків, керівники яких несуть повну відповідальність за реалізацію муніципальної політики в відповідних сферах, за досягнення її кінцевих цілей. Такими блоками можуть бути: блок економіки та фінансів, блок управління муніципальної нерухомістю, блок міського господарства, блок соціальної політики, блок громадської безпеки і т.п. Ці питання частково порушувалися у попередніх розділах. Створення великих блоків дозволяє істотно знизити навантаження на главу адміністрації за рішенням поточних питань, дозволяє йому присвячувати основну частину свого часу і сил завданням стратегічного управління.
Створення поряд з класичними лінійно-функціональними організаційними структурами програмно-цільового або програмно-функціонального типу, про що було сказано вище.
Необхідність поєднання різних типів організаційних структур і методів досягнення цілей зумовлює складність завдання розробки та впровадження ефективної системи муніципального управління, реорганізації організаційної структури адміністрації. Потрібен модель і організаційний проект реорганізації, пакет нормативних приписів для окремих структур і сфер їх діяльності. Необхідно також (і це найголовніше) переконати працівників адміністрації в необхідності в доцільності реорганізації, деяких фахівців - перевчити. При цьому реорганізація структур муніципального управління повинна розгортатися одночасно по декількох паралельних лініях:
В· розробка моделі та організаційного проекту реорганізації;
В· розробка нормативно-правової бази діяльності органу місцевого самоврядування;
В· розробка пакету нормативних приписів для різних областей муніципального діяльності;
В· опис організаційних процедур і функціональних зв'язків різних структур управління, основних місць, підготовка посадових інструкцій;
В· перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників адміністрації;
В· підготовка резерву кадрів для муніципального управління.
Щоденник практики
Дата
Зміст роботи
Відмітка про виконання
Підпис вчителя або керівника
1 тиждень
1
Знайомство з організаційною структурою адміністрації, з колективом
2
Ознайомлення з документацією
3
Ознайомлення зі структурою адміністрації Каширського району
4
Робота у відділі кадрів. Вивчення кадрової документації
5
Робота у відділі кадрів. Вивчення кадрового складу адміністрації. Виявлення проблем
2 тиждень
1
Виявлення конфліктних моментів у діяльності підрозділів адміністрації
2
Вивчення правове забезпечення управлінської діяльності
3
Планування заходів з вирішення конфліктів в адміністрації
4
Вивчення організації управління персоналом в адміністрації
5
Вивчення кадрового планування і системи мотивації персоналу
3 тиждень
1
Вивчення методів і способів прийняття управлінських рішень у підрозділах адміністрації
2
Виявлення та аналіз основних проблем адміністрації
3
Вивчення соціально-психологічного клімату в колективі
