інськими структурами.
Визначимо умови і обгрунтуємо найбільш ефективні шляхи вдосконалення механізмів управління організаційними конфліктами в досліджуваній організації:
а) розвиток корпоративного свідомості персоналу підприємства;
б) мотивація персоналу підприємства на активну діяльність щодо запобігання та розв'язання конфліктів;
в) вдосконалення змісту спеціалізованої підготовки управлінських кадрів за запобіганню конфліктів;
г) алгоритмізація діяльності керівника підприємства з управління соціальними механізмами управління конфліктами.
Основними умовами формування корпоративної свідомості персоналу підприємства є:
В· розвиток корпоративного свідомості у виробничих колективах;
В· виховання корпоративного свідомості персоналу підприємства силами і засобами громадських організацій, об'єднань, рухів;
В· розвиток корпоративного свідомості в структурах адміністративного управління та інші.
Одним із шляхів запобігання конфліктів на підприємстві є мотивація персоналу на активну діяльність по розвитку позитивних і нейтралізації негативних явищ у соціально-психологічному середовищі організації. Найбільш ефективними шляхами розвитку мотивації у персоналу підприємства на діяльність щодо запобігання конфліктів є: формування позитивної громадської думки персоналу до гуманізації внутрішньоколективних і міжособистісних відносин; створення для персоналу реально досяжних перспектив у процесі трудової діяльності; вдосконалення системи стимулювання безконфліктного поведінки співробітників; забезпечення постійної атмосфери дисциплінарної вимогливості на підприємстві.
5. Виявлення та аналіз основних проблем державного або муніципального органу (установи)
У ході ознайомлення з роботою районної адміністрації, однією з важливих проблем у органах місцевого самоврядування мені видається недосконалість кадрових структур муніципальних утворень.
До числа невирішених кадрових проблем в адміністрації Каширського району можна віднести відсутність в управлінській структурі комітету по роботі з молоддю. Деякий час тому, правда, обговорювалося питання об'єднання в один структурний підрозділ відділу культури, рай-спорткомітету з покладанням на нього і обов'язків по роботі серед молоді. Здається, що таке об'єднання не зовсім логічно, хоча б тому, що, скажімо, культура не тільки і не стільки сфера молоді, але людей більш старшого віку. Ну а у роботи з молоддю таки своя специфіка. Раніше цим з успіхом займався комсомол, а зараз, напевно, без комітету у справах молоді або подібної структури на рівні району не обійтися і вирішувати це питання доведеться.
Щоб створити більш досконалу, що відповідає часу, організаційну модель місцевого самоврядування належить ще багато докласти зусиль.
Природно, організаційна кадрова структура органів місцевого само-управління не може бути раз і назавжди встановленої. Вона буде перебудовуватися в залежності від змін в об'єктах управління. від зовнішнього середовища, від інших факторів. Але з іншого боку, організаційну структуру, штати входять до неї установ не можна піддавати частої і тим більше не вмотивованою ломці.
Інший важливою проблемою є директивний стиль управління в адміністрації. Подібний стиль управління не дає працівникам усіх підрозділів розвиватися, проявляти ініціативу у прийнятті рішення тощо
6. Висновки та рекомендації про виконану роботу
Як і будь-яка організація, місцева адміністрація є соціальною системою. Соціальна організація (у відміну від професійної) не орієнтована на розвиток, її головні критерії - Стабільність і незмінність. Всякі спроби змінити стан соціальної організації сприймаються нею як загрози існуванню і по можливості відторгаються. Інновації викликають у соціальних системах певне зміщення рівноваги і не завжди передбачувані наслідки. Тому потрібні спеціальні методи активізації інноваційних процесів.
Крім протиріч між традиційної та інноваційної діяльністю, на практиці ще більш важливі протиріччя всередині самої інноваційної діяльності - між радикальними і вдосконалюють її видами. Радикально реорганізувати будь-яку структуру зсередини неможливо, оскільки для цього необхідно, образно кажучи, піднятися над проблемою і подивитися на неї "зверху".
Якщо говорити про власне організаційних структурах місцевої адміністрації, то нам здається, що основні напрями їх реорганізації можуть бути наступними:
Поділ владних і господарських функцій, висновок за рамки адміністрації всіх структур, що займаються господарською діяльністю та мають в силу цього статусу юридичної особи, надання їм форми муніципальних установ. Федеральний закон 2003 передбачає, що органи місцевого самоврядування, що наділяються статусом юридичної особи, є муніципальними установами, призначеними для виконання управлінських функцій, і підлягають державній реєстрації в як ю...
