Примусову ліквідацію здійснюють за рішенням Центрального банку РФ про відкликання у банку ліцензії за порушення ним банківського законодавства або у зв'язку з його неплатоспроможністю і рішенням арбітражного суду про визнання його банкрутом.
Вищим органом управління банком (незалежно від його організаційно-правової форми) є загальні збори учасників (тобто акціонерів або пайовиків), яке скликають не рідше 1 разу на рік. На цих зборах вирішують такі питання:
вносять зміни та доповнення до статуту банку;
уточнюють розмір статутного капіталу банку (тобто фіксують його
зменшення або збільшення);
приймають рішення про реорганізацію або ліквідацію банку;
обирають ревізійну комісію банку і стверджують аудитора
банку;
обирають раду директорів (наглядова рада) банку;
розглядають надану радою директорів звітність: річний звіт банку, бухгалтерський баланс, звіт про прибутки
та збитки;
• приймають рішення про розподіл прибутку банку.
Рада директорів (Наглядова рада) банку - це орган, уповноважений загальними зборами учасників здійснювати стратегічне керівництво діяльністю банку. Рада директорів встановлює пріоритетні напрями в діяльності банку, його кредитну та інвестиційну політику (для цього їм може бути створений спеціальний кредитний комітет); планує доходи, витрати і прибуток банку; стверджує його внутрішні документи; приймає рішення про відкриття і закриття філій і представництв банку, його участь в інших організаціях; визначає структуру і чисельність працівників, нормативи з оплати їх праці та витрати на утримання та розвиток банку. Рада директорів засідає не рідше 1 разу на квартал; до його складу має входити не менше семи членів. Саме рада директорів забезпечує скликання чергових та позачергових загальних зборів учасників (акціонерів, пайовиків), затверджує порядок і готує матеріали для їх проведення. Роботу ради директорів організовує його голова, обраний з числа членів ради директорів.
Для здійснення поточного керівництва діяльністю банку відповідно до статуту та положеннями ради директорів формують виконавчий колегіальний орган - правління банку, очолюване генеральним директором (президентом, головою правління). Цей орган, засідання якого проводять регулярно, покликаний виконувати рішення загальних зборів учасників і ради директорів, вчиняти від його імені угоди, видавати накази і давати вказівки, обов'язкові для виконання всіма
працівниками банку, затверджувати штати, вирішувати всі інші питання, за винятком тих, які відносяться до виключної компетенції загальних зборів учасників або ради директорів.
Генеральний директор (президент) банку може здійснювати керівництво поточною діяльністю банку і одноосібно (тобто за відсутності колегіального правління) на основі договору, укладеного з ним головою ради директорів.
Керівництво поточною діяльністю філії банку здійснює керуючий філією. Відкриття всіх відділень має бути відображено в статуті банку із зазначенням їх юридичних адрес.
Подальша організаційна структура комерційного банку представлена, з одного боку, його службами, а з іншого - управліннями, до складу яких включається декілька відділів. До служб банку відносять:
S відділ кадрів (Здійснює підбір і розстановку персоналу, організовує його навчання, підвищення кваліфікації тощо);
• S юридичний відділ (розробляє і вносить зміни до нормативних документів, становить договори, веде справи банку в судових та адміністративних установах тощо);
• S адміністративно-господарський відділ (займається придбанням, ремонтом і продажем будівель, споруд та обладнання банку);
• S відділ автоматизації (організовує комп'ютерні системи банку і виконання електронних розрахунків, розробляє і організовує програми оснащення банку електронно-обчислювальної та оргтехнікою, розробляє програмне забезпечення для відділів та управлінь банку);
• S служба безпеки (забезпечує безпеку діяльності банку і його співробітників, здійснює перевірку великих вкладників і позичальників).
Кількість управлінь та включаються в них відділів залежить від величини банку і різноманітності здійснюваних і м операцій і послуг. У великих банках звичайно функціонують наступні управління:
S управління планування та розвитку діяльності банку;
• S управління депозитних операцій;
S управління цінних паперів;
• S кредитне управління;
• S валютне управління;
S управління комісійних операцій;
• S обліково-операційне управління;
• " управління депозитарних операцій.
Управління планування та розвитку діяльності банку покликане забезпечувати ліквідність, рентабельність і надійність банку. Це управління займається визначенням конкретних завдань для інших управлінь банку та шляхів вдосконалення його діяльності, розробкою балансів, накопиченням і аналізом статис...
