ментВ»
Частка ВАТ В«НАПО ім. В.П. Чкалова В»у статутному капіталі становить 24%. p align="justify"> ТОВ В«Лізингова компанія Сибірські літаки - АнтоновВ»
Частка ВАТ В«НАПО ім. В.П. Чкалова В»у статутному капіталі становить 24%. p align="justify"> ТОВ В«НАПО - СтандартВ»
Частка ВАТ В«НАПО ім. В.П. Чкалова В»у статутному капіталі становить 24%
1.3 Основні управлінські показники ВАТ В«НАПО ім. В.П. Чкалова В»
1.3.1. Розмір організації. p align="justify"> .3.1.1 Фізичні показники:
Площа, яку займає ВАТ В«НАПО ім. В.П. Чкалова В»становить 39 800 м2
.3.1.2 На 01.01.2009р на ВАТ В«НАПО ім. В.П. Чкалова В»працює 6 842 особи з яких:
Керівники (різних рангів) - 829 осіб;
Інженерно-технічні працівники - 1853 людини;
Основні робітники - 1282 людини;
Допоміжні робітники - 2 390 людей.
Обслуговуючий персонал - 488 осіб;
.3.2. Адміністративний компонент організації. p align="justify"> Склад дирекції - 36 осіб;
Начальники структурних підрозділів та їх заступники - 183 особи;
Лінійні керівники - 610 осіб;
Обслуговуючий персонал - 488 осіб;
Допоміжні робітники - 2 390 людей.
Адміністративний компонент = 0,063
.3.3. Спеціалізація. p> Принцип функціональної спеціалізації - адміністративний поділ організації на спеціалізовані одиниці, які покликані виконувати окремі функції. Прикладом функціональної спеціалізації служить традиційний поділ підприємства на відділи виробничі, збуту і фінансові. Принцип адміністративної спеціалізації тісно пов'язаний з так званим принципом сходи і стосується вертикальної зв'язку начальника і підлеглого, а принцип функціональної спеціалізації пов'язаний з відмінностями в обов'язках, закріплених за різними підрозділами або особами в межах організації. Рівень спеціалізації або складності ВАТ НАПО добре видно на структурній схемі. p> Таким чином, спеціалізація ВАТ НАПО досить глибока, Число зайнятих спеціальностей доходить до 140, за деякими спеціальностями тривалість підготовки досягає 1 року, кількість вертикальних рівнів напрямки для деяких підрозділів підприємства сягає 8-ми рівнів.
.3.4. Стандартизація. p> Всього в організації стандартизовано 600 процедур, оформлених у вигляді Стандартів підприємства (СТП).
При дослідженні ступеня стандартизації було запропоновано працівникам трьох рівнів: Начальникам структурних підрозділів - 3 особи; лінійним керівникам - 3 особи; Інженерно-технічним працівникам - 5 чоловік, вибрати з загального списку стандарти підприємства, якими вони успішно користуються в щоденній роботі. Після цього був проведений аналіз...
