посадових інструкцій працівників, по займаним посадам, на предмет містяться в них посилань на СТП. p> При дослідженні виявлено, що начальники структурних підрозділів, що мають у посадових інструкціях 12-14 посилань на СТП, реально використовують від 8 до 10 стандартів. Лінійні керівники, які мають у своїх посадових інструкціях в середньому 10 посилань на СТП, реально використовують від 7 до 9 стандартів. Інженерно-технічні працівники, які мають у своїх посадових інструкціях в середньому 15 посилань на СТП, користуються стандартами, які не включають їх посадові обов'язки, 3 з 5 технологів користуються 20-22 ма стандартами. p> Отже, вся повнота відповідальності в підрозділах лежить на інженерно-технічних працівниках, що змушує їх знати і використовувати суміжні процедури, для досягнення більшої ефективності у своїй роботі.
.3.5. Централізація. p> .3.5.1. Для такої досить багатоцільовий організації як ВАТ НАПО зайва централізація неможлива, отже, відбувається деяке поділ обов'язків при вирішенні поточних питань. p> Генеральний директор делегує повноваження своїм заступникам за напрямами, а також, є перший заступник, який має всі повноваження генерального директора за його відсутності.
Специфічні (Не організаційні і не фінансові питання) вирішуються на рівні головних спеціалістів і не вимагають участі генерального директора та його заступників.
Централізація влади висока.
.3.5.2. Не дивлячись те, що основні керовані об'єкти організації розташовані на одній території, існують також підрозділи, які знаходяться на досить великій відстані. Оскільки організаційна структура, (крім того, що це акціонерне товариство) це ще і виробниче об'єднання, до складу якого входять база відпочинку, будинок культури, гуртожитки і транспортний цех, розташовані далеко від центрального керівництва територіальна централізація помірна. p> .3.5.3. За умови всього вищепереліченого постачання централізовано на рівні заступника генерального директора з МТС, все постачання відбувається за допомогою одного підрозділу УКМТС, отже, централізація за цим показником висока. p> .3.5.4. Всі штабні функції виконують підрозділи і відділи заводоуправління. Тільки невелика частка спірних питань вимагає участі керівників вищої ланки. В основному всі зносини в організації стандартизовані. Дирекція займається стратегічним плануванням, головні спеціалісти - рішенням спірних технічних питань, ключові рішення поточних питань приймають керівники відділів та заступники головних спеціалістів, отже, централізація за цим показником середня. br/>
1.4 Економічні показники ВАТ В«НАПО ім. В.П.Чкалова В»
Для проведення аналізу фінансових показників необхідно позначити основні системні показники, які суттєво впливають на об'єкт управління і за допомогою яких можна визначити заходи з управління об'єктом і вибрати спосіб самого процесу керуючого впливу.
Основні екон...
