ьності, а також механізмів саморегулювання і стимулювання. Якщо фінструктура побудована таким чином, то помітно підвищується загальна безпека бізнесу, за рахунок високої самостійності бізнес-одиниць.
До недоліків ж подібної системи відносяться високі вимоги до кваліфікації персоналу, в першу чергу топ-менеджерів, оскільки принципи взаємодії бізнес-одиниці не тривіальні й вимагають постійного контролю. Складність налаштування системи, вироблення механізму трансфертного ціноутворення, а також високі вимоги до технології обліку його технічним механізмам, за рахунок більшої кількості об'єктів обліку та обліку внутрішніх операцій є істотним недоліком системи, побудовано подібним способом.
Таким чином, можна зробити основний висновок: побудова такої бізнес-системи виправдано її високої ефективністю, але пов'язане з високими ризиками, пов'язаними зі складністю побудови і налаштування.
ЛІТЕРАТУРА
1 # "#">
4 Бюджетне і цільове фінансування. Абрамова Е.В., Маканова І.М., Семеніхін В.В.
