ваності.
Політика управління дебіторською заборгованістю передбачає Чотири етап ее розробки (Рис. 1.). Розглянемо суть та інструменти управління, что могут застосовуватіся з шкірного етапі розробки політики управління дебіторською заборгованістю торговельного ПІДПРИЄМСТВА.
В
Рис. 1. Основні напрямки управління дебіторською заборгованістю
Оптимізація обсягів Формування дебіторської заборгованості забезпечується управлінням термінамі платежів та формами розрахунків ПІДПРИЄМСТВА з постачальником товарів та Споживача ПРОДУКЦІЇ.
перелогових від терміну платежу Щодо Отримання товарів від Постачальника або реалізації спожівачеві могут використовуват Такі умови сплати:
-! застосування попередньої оплати - повної або часткової;
- оплата за фактом постачання або Отримання платіжніх документів;
- оплата з відстрочкою Платні.
Формування сприятливі для ПІДПРИЄМСТВА термінів оплати передбачає:
- при закупівлі товарів - мінімізацію обсягів авансової оплати та оплати за фактом постачання товарів та максімізацію обсягів закупівлі товарів на умів відстрочкі Платні (Комерційного кредиту);
- при реалізації товарів - мінімізація обсягів реалізації товарів на умів комерційного та споживчого кредиту.
Використання умів оплати, Які прізводять до Утворення дебіторської заборгованості, ефектівні для ПІДПРИЄМСТВА Тільки в разі Збільшення за рахунок цього обсягів реалізації товарів, ЗРОСТАННЯ конкурентності ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА, Збільшення кола постачальніків та забезпечення більш партнерських відносін з ними ТОЩО.
Доцільність відволікання коштів в дебіторську заборгованість візначається порівнянням Додатковий доходів та Додатковий витрат ПІДПРИЄМСТВА, пов'язаних з ее Утворення.
Джерелом Додатковий доходів ПІДПРИЄМСТВА від Надання комерційного або споживчого кредиту є ЗРОСТАННЯ обсягів реалізації товарів. Їх розмір можна вірахуваті так:
,
де - ЗРОСТАННЯ обсягів товарообігу, обумовлення НАДАННЯ пільг за термінамі оплати товарів;
- рівень чистого (после надалі вважає ГДВ) валового доходу, відсотків до товарообігу.
Додаткові витрати ПІДПРИЄМСТВА, что вінікають З НАДАННЯ кредитом споживачам ПІДПРИЄМСТВА, охоплюють Такі напрямки витрат.
1. Поточні реалізаційні витрати. Їх ОБСЯГИ поклади від ЗРОСТАННЯ товарообігу та уровня витрат обігу ПІДПРИЄМСТВА:
,
де - рівень витрат обігу, что Склаві на даним підпріємстві, відсотків до товарообороту;
- Збільшення уровня витрат обігу в зв'язку з фінансуванням Додатковий витрат, пов'язаних з виникненням дебіторської заборгованості;
- зниженя уровня витрат обігу в зв'язку з ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ товарообігу.
2. Витрати на Формування Капіталу (актівів), что іммобілізуються з обігу ПІДПРИЄМСТВА та відволікаються в дебіторську заборгованість. Розмір цієї групи витрат поклади від планового ОБСЯ...
