локів, тому що, з одного боку, він охоплює сукупність інформаційних потоків, безпосередньо визначених діючою системою управлінського обліку, з іншого ж - він жорстко закріплений внутрішнім регламентом у вигляді ряду внутрішніх нормативних актів, а це вже є частиною системи управління.
3. Класифікація бюджетів організації
Складовими частинами внутрішньофірмового бюджетування є:
а) технологія (управлінська);
б) організація системи бюджетування;
в) автоматизація.
У даному посібнику розглядається технологія процесу бюджетування, до якої входять інструментарій фінансового планування (види і формати бюджетів, система цільових показників і нормативів), порядок консолідації бюджетів різних рівнів управління та функціонального призначення тощо
При постановці внутрішньофірмового бюджетування необхідно дотримуватись основних його принципам:
використання методології бюджетування, що базується на західних принципах фінансового менеджменту, адаптовану до російських умов;
створення корпоративних баз даних, заснованих на зборі та обробці первинної документації, включаючи всю інформацію бухгалтерської звітності (і крім неї) у більш оперативному режимі, ніж строки звітності;
строге проходження принципам конфіденційності.
Інструментом процесу бюджетування є бюджети (плани, кошториси). Їх можна розділити на чотири основні групи:
основні бюджети (бюджет доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, розрахунковий баланс);
операційні бюджети (бюджет продажів, бюджет виробництва, бюджет прямих матеріальних витрат, прямих трудових витрат та ін);
допоміжні бюджети (план капітальних вкладень, кредитний план, бюджети податків);
додаткові (спеціальні) бюджети (бюджет розподілу прибутку, плани окремих проектів і програм).
Всі ці види бюджетів необхідні для складання прогнозу фінансового стану підприємства і для проведення план-фактного аналізу.
Бюджетування, як правило, починається з розробки операційних бюджетів, серед яких зазвичай прийнято виділяти таке:
. Бюджет продажів. p align="justify">. Виробничий бюджет (виробнича програма);
. Бюджет запасів готової продукції. p align="justify">. Бюджет прямих матеріальних витрат. p align="justify">. Бюджет прямих витрат праці. p align="justify">. Бюджет (кошторис) загальновиробничих витрат. p align="justify">. Бюджет (кошторис) управлінських витрат. p align="justify">. Бюджет (кошторис) комерційних витрат. p align="justify"> Бюджети 1-6 розробляються на продукт (бізнес, цех, ділянка виробництва) і формують в остаточному підсумку виробничу собів...
