труктуру активів і капіталу підприємства на кінець планованого періоду.
Результатом поточного фінансового планування є розробка трьох основних документів: 1
В· план руху грошових коштів складається на рік з розбивкою по кварталах і включає в себе дві основні частини: надходження і витрати. У розділі надходжень відображаються виручка від реалізації продукції, від реалізації основних засобів і нематеріальних активів, доходи від позареалізаційних операцій та інші доходи, які підприємство передбачає отримати протягом року, у видатковій частині відображаються витрати на виробництво реалізованої продукції, суми податкових платежів, погашення довгострокових позик , сплата відсотків за користування банківським кредитом, напрями використання чистого прибутку. Важливо правильно визначити обсяг майбутніх продажів (обсяг реалізованої продукції). Це необхідно для організації виробничого процесу, ефективного розподілу коштів.
В· плану звіту про прибутки і збитки; Особливу увагу при складанні цього плану приділяється визначенню виручки від реалізації продукції. В якості вихідної точки береться значення виручки від реалізації за попередній рік.
В· плану бухгалтерського балансу (за формою балансового звіту) на кінець планованого періоду, який відображає всі зміни в активах і пасивах в результаті запланованих заходів і показує стан майна і фінансів підприємства . Метою розробки балансового плану є визначення необхідного приросту окремих видів активів із забезпеченням їх внутрішньої збалансованості, а також формування оптимальної структури капіталу, яка забезпечувала б достатню фінансову стійкість підприємства в майбутньому періоді.
У цілому ж процес поточного фінансового планування здійснюється на підприємстві в тісному зв'язку з процесом планування його операційної діяльності.
3. Оперативно-виробниче планування уточнює завдання поточного річного плану на більш короткі відрізки часу (місяць, декада, зміна, годину) і по окремим виробничим підрозділам: цех - ділянка - бригада - робоче місце. Такий план служить засобом забезпечення ритмічного випуску продукції і рівномірної роботи підприємства і доводить планове завдання до безпосередніх виконавців - робітників. Оперативно-виробниче планування підрозділяється на міжцехових, внутрішньоцехове і диспетчеризація. Завершальним етапом заводського оперативно-виробничого планування є змінно-добове планірованіе.1
Таким чином, сутність планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всього підприємства і кожного підрозділу окремо на встановлений період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; виявленні матері...
