ат і результатів, з виникненням негативних ситуацій при проектуванні (зміна кон'юнктури ринку), а також з впливом факторів технічного, комерційного, політичного характеру.
Всі ці види ризиків неодмінно слід враховувати при розробці плану антикризового управління. В«Обізнаний - значить, озброєнийВ» - це правило ще ніхто не відміняв. p align="justify"> Відмінною рисою антикризового управління є те, що підприємство, при належному відношенні до роботи під час кризи, може повернутися в докризовий стан.
Під антикризової стійкістю розуміється здатність підприємства повертатися в стан економічної рівноваги, після того, як воно було виведено з нього негативними возмущающими впливами, викликаними кризою.
Діагностика антикризової стійкості включає в себе:
діагностику фінансової стійкості;
потенціалу її кадрового складу;
адаптації організаційних структур до мінливих умов;
її фінансового стану;
інформаційної культури співробітників;
зміни науково-технічного потенціалу організації та галузі;
впливу правового поля на діяльність організації в цілому і її співробітників;
зміни екологічної ситуації та її впливу на діяльність організації;
вирішення проблем безпеки;
економічної ситуації в організації.
Ознаки кризи в діяльності підприємства виявляються, перш за все, в показниках ліквідності (платоспроможності) і фінансової стійкості.
Під ліквідністю (платоспроможністю) розуміється здатність підприємства своєчасно і в повному обсязі провести розрахунки за короткостроковими зобов'язаннями. До останніх відносяться, наприклад, розрахунки з працівниками з оплати праці, з постачальниками за отримані товарно-матеріальні цінності та надані послуги, з банками по позичках і т.п.
Неплатоспроможність може бути як випадковою, тимчасовою, так і тривалої, хронічною. Її причини: нестача фінансових ресурсів, малий обсяг продажів і відповідно виручки, недолік оборотних коштів, затримки в надходженні платежів від контрагентів і ін
Оцінити фінансову стійкість можна по відношенню власних і позикових коштів в активах, за темпами накопичення власних коштів, за співвідношенням довгострокових і короткострокових зобов'язань підприємства, по забезпеченості матеріальних оборотних засобів власними джерелами.
У свою чергу існують такі методи формування антикризової стійкості: [8]
методи посилення фінансової стійкості за рахунок управління ліквідністю і структурою активів і джерел коштів;
методи управління собівартістю за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат;
