"> методи управління доходами підприємства за основним видом діяльності, операційним і поза реалізаційних доходів;
методи антикризового управління персоналом.
Останній метод дуже цікавий у своїй сутності, оскільки тут задіяний людський фактор.
У керівництві підприємством важливо управління всіма факторами виробництва і всіма видами використовуваних ресурсів, проте провідне місце, безсумнівно, належить управлінню персоналом.
Кожна криза - унікальна подія, а ефективне управління вимагає врахування як внутрішньофірмових процесів, так і подій у зовнішньому середовищі. М. Армстронг виділяє В«якісь загальні принципи, яким можна слідувати при кризах, що включають в себе заперечення і конфлікт. Існує також ряд прийомів управління в кризовій ситуації, які застосовні в цілому і які можна пристосовувати до кожного окремого випадку В». До числа таких прийомів відносяться наступні. p align="justify"> Дати зрозуміти всім, що керівник дійсно володіє ситуацією (це головне для нього при управлінні персоналом в кризовій ситуації);
Підібрати команду для роботи в кризовій ситуації, розподілити ролі, завдання та права. Кожен співробітник має бути зайнятий виконанням яких доручень. p align="justify"> Не втрачати холоднокровність, не впадати в паніку, не реагувати занадто бурхливо, не втрачати голову, бо підлеглі будуть робити те ж саме.
Спеціально сповільнювати крок, щоб персонал думав, що все знаходиться під контролем керівника і йде за наміченим планом.
Однією з важливих складових управління персоналом на кризових підприємствах є кадрова політика. Її мета - забезпечення оптимального балансу збереження та оновлення кадрів відповідно до потреб підприємства і станом ринку праці. Існують чотири типи кадрової політики в умовах кризи підприємств. [9]
Пасивна кадрова політика. У керівництва підприємства немає чітко вираженої програми дій стосовно персоналу, і в умовах кризи на підприємстві кадрова діяльність зводиться в кращому разі до ліквідації негативних наслідків роботи. p align="justify"> Реактивна кадрова політика. Керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами кризової ситуації (виникнення конфліктних ситуацій, відсутність достатньо кваліфікованої робочої сили для вирішення завдання, а також мотивації до високопродуктивної праці) і вживає заходів по локалізації кризи. p align="justify"> Превентивна кадрова політика. Керівництво підприємства має обгрунтовані прогнози розвитку ситуації, однак у нього немає коштів для впливу на цю ситуацію. p align="justify"> Активна (раціональна) кадрова політика. Керівництво підприємства має задовільний діагноз і обгрунтований прогноз розвитку ситуації, а також засоби для впливу на неї. p align="justify"> В економічній літературі антикризове управління трактується по-різному. В одних випадках під ним розуміють управл...
