х проявляється не тільки у використанні всього комплексу відомих інструментів менеджменту (у тому числі методів організації бізнес-процесів), а й в умінні передбачати розвиток подій у зовнішній для підприємства середовищі. p align="justify"> У розвитку будь-якої організації існує ймовірність настання кризи. Характерною особливістю ринкової економіки є те, що кризові ситуації можуть виникати на всіх стадіях життєвого циклу підприємства (становлення, зростання, зрілість, спад). Отже, будь-яке управління повинно бути антикризовим, тобто побудованим на обліку можливості та небезпеки кризи. В антикризовому управлінні вирішальне значення має стратегія управління. p align="justify"> Формування економічних стратегій антикризового управління проводиться в кілька етапів: [7]
аналіз зовнішніх факторів з метою виявлення причин кризи;
аналіз стану підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації;
перегляд місії та системи цілей підприємства.
Антикризове управління в першу чергу пов'язане з регулюванням потоків грошових коштів і витрат, що формують кредиторську заборгованість. Антикризовий менеджмент у значній частині розв'язуваних проблем є ризиковим. Управлінський ризик як багатофакторна категорія менеджменту досліджується в динаміці цілеспрямованого циклічного процесу управління, що має інформаційні, тимчасові, організаційні, економічні, соціальні та правові параметри. p align="justify"> Нижче представлені окремі приклади управлінського ризику.
Маркетинговий ризик конкурентної стратегії розвитку фірми може бути виражений у втраті частки ринку, в зниженні обсягу продажів і розміру прибутку, а також у величині ймовірності прояву негативних змін у зовнішньому середовищі, наприклад зростання цін на енергоносії, підвищення процентних ставок за кредитами.
Фінансовий ризик - ризик фінансової стратегії фірми може бути виражений у величині втрат прибутковості цінних паперів внаслідок фінансової кризи і падіння валютного курсу та у ймовірності виникнення такої ситуації. Слід зазначити, що фінансові ризики найбільш рухливі і різноманітні. Серед них виділяють ризики: процентний, кредитний, валютний, неплатоспроможності, ліквідності, ринковий, інфляційний, фінансових зловживань. p align="justify"> Виробничий ризик - перевищення поточних витрат підприємства в порівнянні з бізнес-планом через непередбачені ситуації: простоїв обладнання, недопоставки матеріалів. Імовірність виникнення таких ситуацій безпосередньо пов'язана зі зниженням рівня організації управління на підприємстві за зовнішніх і внутрішніх факторів. p align="justify"> Інвестиційний ризик - ризик невизначеності повернення вкладених коштів і отримання доходу. Наприклад, ризик вкладення коштів у проект пов'язаний з невизначеністю його реалізації, у зв'язку з неповнотою і похибкою вихідних даних про умови реалізації, про величину витр...
