ів, декількох фахівців і ведуча справи за все з декількома фірмами своєї країни, повинен вважати умови забезпечення менш складними, ніж організація, у якої ці параметри інші. За показником різноманітності факторів в більш складних умовах буде знаходитися організація, яка використовує різноманітні і різні технології, що зазнали більш швидкий розвиток, ніж організація, ніж організація, якої все це не стосується. p align="justify"> Нарівні з раніше перерахованими характеристиками, зовнішнє середовище також володіє рухливістю. Однак при тому, що ця тенденція є загальною, є організації, навколо яких зовнішнє середовище особливо рухлива. Вважається, що найбільш швидкі зміни в зовнішньому середовищі зачіпають насамперед такі галузі, як фармацевтична, хімічна, електронна, авіаційно-космічна, виробництво комп'ютерів, біотехнології, а також телекомунікації. Тут надають вплив насамперед такі фактори, як зміни технології і методів конкурентної боротьби. p align="justify"> Крім того, рухливість зовнішнього оточення може бути вище для одних підрозділів організації і нижче для інших. Приміром, у багатьох фірмах відділ досліджень і розробок стикається з високою рухливістю середовища, оскільки він має відстежувати всі технологічні нововведення. З іншого боку, виробничий відділ може бути занурений у відносно повільно змінюється середовище, що характеризується стабільним рухом матеріалів і трудових ресурсів. У теж час, якщо виробничі потужності розкидані по різних країнах світу або вихідні ресурси надходять з-за кордону, то виробничий процес може опинитися в умовах високоподвіжной середовища. p align="justify"> Враховуючи здатність функціонування в умовах високоподвіжной середовища, організація або її підрозділи повинні спиратися на більш різноманітну інформацію, щоб приймати ефективні рішення щодо своїх внутрішніх змінних. Це робить прийняття рішень більш важким процесом. p align="justify"> Існує ще одна характеристика зовнішнього оточення, яку слід виділити - це її невизначеність. Невизначеність зовнішнього середовища є функцією кількості інформації, яку має організація (або особа) з приводу конкретного фактора, а також функцією впевненості в цій інформації. Якщо інформації мало або є сумніви у її точності, середовище стає більш невизначеною, ніж у ситуації, коли є адекватна інформація і є підстави вважати її високонадійної. Оскільки бізнес все більш стає глобальним заняттям, потрібно більше і більше інформації, але впевненість у її точності знижується. Таким чином, чим невизначений зовнішнє оточення, тим складніше приймати ефективні рішення. p align="justify"> Проблема консерватизму організації . При аналізі проблеми зовнішнього середовища дослідники підкреслюють, що середовище виступає фактором організаційної динаміки. Але для концепцій, які аналізують макрооточення і мікрооточення організації, середовище виступає також фактором організаційного консерватизму. Більшість ін - вай...
