пеціалізація знову стає все більш і більш вузької, прив'язуючи працівника до "посади одного руху" (найчастіше - натискання кнопки на пульті управління найскладнішими сучасними машинами та механізмами).
Таким чином, досягнувши верхньої точки, процес завершується появою машин, які надійніше і дешевше забезпечують технічне і технологічне єдність. На цьому лінія "вичавлювання" зазначеного ефекту вичерпується. p align="justify"> Але закладаються нові лінії, і вони проявляються аж до наших днів (тейлоризм, мейоізм і т.д.). Таким чином, таємниця організаційного ефекту корениться в принципах об'єднання індивідуальних і групових зусиль: єдність мети, розподіл праці, узгодження і пр.; способи здійснення останніх вельми різноманітні. br/>
1.2 Основні проблеми функціонування та розвитку організацій
У соціології організації розглядається ряд проблем, що стосуються загальної характеристики процесів функціонування та розвитку організацій, найбільш актуальних і спірних в сучасної організаційної теорії, а саме: проблема зовнішнього середовища організації, проблема консерватизму організації, проблема організаційного розвитку, проблема раціональності організаційного розвитку, проблема організаційної культури.
Проблема зовнішнього середовища організації . У сучасній соціології організацій не існує єдиного уявлення про зовнішнє середовище. Це поняття є центральним у Інвайронментальна концепціях, що спираються на модель "відкритих" систем і розглядають життєдіяльність організації через призму її взаємин із зовнішнім середовищем. До числа таких концепцій можна віднести концепцію стратегічного управління.
З іншого боку, Інвайронментальна теорії можна розділити на ті, які вивчають макровліянія (всю сукупність соціальних чинників), і мікросоціальні концепції, які вивчають зовнішнє середовище, безпосередньо взаємодіє (будь то співпраця чи конкуренція) з організацією. В управлінських концепціях, як правило, переважає мікросоціальний підхід [7, с.31]. p align="justify"> Зовнішнє середовище володіє певною складністю. Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників, на які організація зобов'язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора. Якщо брати до уваги число зовнішніх факторів, на які організація змушена реагувати, то якщо на неї тиснуть державні постанови, часте переукладання договорів з профспілками, кілька зацікавлених груп впливу, численні конкуренти і прискорені технологічні зміни, можна стверджувати, що ця організація знаходиться в більш складному оточенні, ніж, наприклад, організація, заклопотана діями усього декількох постачальників, за відсутності профспілок і уповільненому зміні технології.
Подібним чином, коли мова йде про різноманітність факторів, організація, яка використовує всього кілька вихідних матеріал...
