Мега-Альянс-ЗБВВ» ЗБВ-СОЮЗ КСМІ
Визначимо конкурентоспроможність підприємств за формулою:
К = Ксобств./Кконкур.
Порівняно з В«КСМІВ» К = 244/223 = 1,094
Порівняно з Мега-Альянс-ЗБВ К = 244/259 = 0,942
Порівняно з В«ЗБВ-СОЮЗВ» К = 244/253 = 0,965
З отриманих коефіцієнтів видно, що продукція ТОВ В«БогатирВ» з конкурентоспроможності поступається продукції: В«Мега-Альянс-ЗБВВ» і В«ЗБВ-СОЮЗВ», але при цьому за даним показником перевершує продукцію компанії В«КСМІВ» .
На продукцію компанії ТОВ В«БогатирВ» у м. Москві спостерігається наступний розкид цін у перерахунку на 1 куб.м.: максимальна ціна - 10 000 руб./куб.м., мінімальна - 7 000 руб ./куб.м., середня - 8 500 руб./куб.м. У зв'язку зі спеціалізацією діяльності підприємства і науковою організацією виробничого процесу, реально досягнення мети підприємства при ціні ринку - 7540 руб./Куб.м. p align="justify"> Життєвий цикл товару на ринку представлений на малюнку № 1:
Обсяг пр-ва, м 3
час, роки
Рис. 1. Життєвий цикл товару на ринку
Фазі зростання передує фаза зародження, яка триває 1 місяць і включає в себе дослідження ринку, вироблення основної та конкурентної стратегії організації, пошук замовників для укладення договорів. Обсяг робіт на цьому етапі дорівнює нулю, а прибуток відсутній. Потім починається фаза зростання, яка триває рік. На цьому етапі відбувається різке зростання обсягу продажів, а з ним і зростання доходу. До середини 2009 року компанія переступає поріг рентабельності (1200 куб.м./Рік), а до 2013 року досягає запланованого обсягу продажів (3500 куб.м./Рік). p> План збуту продукції по роках, обсягом, доходах і прибутку на розглянуті 5 років подано у таблиці 2.
2.3 Виробнича потужність підприємства і план виробництва продукції на перший рік роботи підприємства
Загальна чисельність співробітників ТОВ В«БогатирВ» становить 60 осіб, обсяг виробництва - 3500 м 3 на рік. Дані величини прийняті тому, що ринкова частка організації в 5% не дозволяє виконати більший обсяг робіт, так як в цьому випадку вона програє конкурентну боротьбу ТОВ В«Мега-А...
