y"> Існує багато прикладів організацій, витрати великі кошти на розробку витончених методів контролю, які, однак, ніколи не застосовувалися, тому що були надто складні для людей, покликаних їх застосовувати [16, с.133].
. Економічність контролю. Витрати на контроль повинні перекриватися підвищенням доходів організації від його використання. p align="justify"> Дуже рідко прагнуть досягти за допомогою контролю повної досконалості в роботі організації, оскільки прогресуючі удосконалення та поліпшення на останніх етапах вимагають непропорційно великих витрат зусиль і коштів [6, с.145].
Ніколи не слід забувати, що всі витрати, що здійснюються організацією, повинні приводити до збільшення її переваг і доходів. Витрати коштів повинні наближати організацію до поставлених цілей. Таким чином, якщо сумарні витрати на систему контролю перевершують створювані нею переваги, організації краще не використовувати цю систему контролю взагалі або ж ввести менш ретельний контроль. Взагалі, оскільки в контролі приховано багато побічних витрат, таких як витрати робочого часу і відволікання ресурсів, які могли б бути витрачені на вирішення інших завдань, то для того, щоб контроль був економічно виправданий, відношення витрат до можливого прибутку у нього має бути досить низьким .
Звичайно, для того щоб визначити реальне співвідношення витрат і прибутку для системи контролю, необхідно розглядати як довгострокові аспекти, так і короткострокові. Якщо і існує будь тверде правило контролю, то воно, перш за все, полягає в тому, що будь-який контроль, який коштує більше, ніж він дає для досягнення цілей, не покращує контролю над ситуацією, а спрямовує роботу по хибному шляху, що є ще одним синонімом втрати контролю [16, с.133].
. Регулярність. Контроль повинен носити постійний характер. p align="justify">. Відкритість. Контроль повинен здійснювати офіційно уповноваженими на це посадовими особами. p align="justify">. Об'єктивність. Контроль повинен грунтуватися на об'єктивних кількісних і якісних нормативах. Контроль не слід проводити з недовіри. p align="justify">. Гласність. Результати контролю необхідно доводити до відома підпорядкованих [6, с.145]. p align="justify"> соціальний керуючий колектив контроль
2. Практична частина
) Вивчіть економічну інформацію про Ваше підприємство, визначте основний вид його діяльності, опишіть продукцію, що випускається (надавані послуги).
Об'єкт дослідження: організація ТОВ В«УспіхВ», у власності якої знаходиться ресторан В«ЯлтаВ», розташований за адресою: м. Самара, вул. Сонячна, 6 просіка 163. p align="justify"> Ресторан В«ЯлтаВ» заснований в 2006 році, шляхом створення товариства з обмеженою відповідальністю В«УспіхВ», зареєстрованому у державному реєстрі від 24 квітня 2006 Вид об'єкту - ресторан, спеціалізація громадське харчув...
