ня франшизою бізнесу за рахунок використання позитивної інформації від своєї регіональної мережі франшизоодержувача.
Як бізнес-концепція франчайзинг завжди передбачає багато переваг і для франчайзі, і для франчайзера. Але є й недоліки. p align="justify"> Що потрібно взяти до уваги франшизодавцю:
. Певне зниження прибутку з франшизою підприємства-франшизоодержувача за рахунок того, що головна компанія отримує лише певний відсоток від валового прибутку франшизоодержувача, що істотно менше, ніж якби це франшизні підприємство належало самому франшизодавцю.
. Складність контролю віддалених франшизних підприємств-франшизоодержувачу для головної компанії, оскільки власники франшиз - не наймані управлінці та керувати ними на відстані досить складно, а погана репутація лише одного франшизою підприємства здатна зіпсувати репутацію всієї франчайзингової мережі, поставити під сумнів якість товару чи послуг в мережі, кинути тінь на товарний знак.
. Певна проблема зі звітністю франшизних підприємств у мережі, тому франшизодавець не може бути впевнений у тому, що всі франшизоодержувачу надають йому правдивий звіт про свою діяльність в регіоні.
. Навчаючи франшизоодержувача тонкощам франшизою бізнесу, передаючи йому свій накопичений досвід головна компанія фактично готує собі потенційного конкурента, особливо якщо з плином часу, набравшись досвіду, франшизоодержувач вийде з франшизной системи франшизодавця і стане вже реальним конкурентом.
. Певні труднощі збереження комерційної таємниці головної компанії, оскільки франшизоодержувач має доступ до комерційних секретів, проходячи навчання по франшизной програмі франшизодавця на діючих франшизних підприємствах.
Для того щоб уникнути всіх цих труднощів, франчайзери повинні ретельно відбирати підприємців, яким вони хочуть продавати франшизи.
Переваги та недоліки франчайзингу для франшизоодержувачу.
Можливості, які дає франчайзинг фізичним особам і фірмам, які вирішили організувати свій бізнес шляхом купівлі франшизи.
. Купуючи франшизу, франшизоодержувач має можливість управляти невеликим власним франшизних підприємством у рамках франшизной системи, користуючись перевагами, які доступні тільки великим підприємствам.
. Франшизоодержувач купує надійний готовий бізнес, який завоював певну нішу у певному сегменті ринку, що зарекомендував себе з позитивного боку і всебічно випробуваний головною компанією на практиці протягом певного часу.
. Купуючи франшизу, франшизоодержувач фактично ...
