Лідер консорціуму коордінує спільну діяльність учасников и отрімує за це Відрахування від других членів. Замовник Укладає контракт Виключно з лідером, Який відповідає за виконання проекту особисто. Таким чином, лідер представляет Захоплення консорціуму перед замовником и третімі персонами, альо Діє в межах НАДАННЯ Повноваження. Кожний член консорціуму Забезпечує фінансування своєї Частини робіт и бере на себе Комерційні и технічні РИЗИКИ, пов'язані з Виконання своєї Частини зобов'язань.
Суттєвою рісою цієї форми інтеграції компании становится їх інтернаціоналізація. Для СУЧАСНИХ консорціумів притаманний є багатонаціональне представництво [5].
концерном являютя собою найбільш Розповсюдження и розвинутості в мире форму інтеграції компаний. Це форма галузевих, а частіше, міжгалузевіх самостійніх предприятий, пов'язаних Шляхом системи участі в Капіталі, ФІНАНСОВИХ зв'язків, угіддя спільності інтересів, патентно-ліцензійних угідь, тісного виробничого співробітніцтва [5].
концерном візначені в законодавстві як статутне об'єднання підпріємств промісловості, наукових організацій, транспорту, банків, торговли ТОЩО на засідках повної фінансової залежності від одного чи Група підприємств [1]. p> Концерну притаманна централізація значної Частини виробничо-господарських функцій и Здійснення всіма его учасниками єдиної політики в рамках концерну. Наслідком цього є наділення его широким колом Повноваження Із Здійснення виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, создания централізованіх ФІНАНСОВИХ фондів, новіх суб'єктів господарської ДІЯЛЬНОСТІ в інтересах учасников концерну.
особливая рісою концерну становится Централізована Організаційна структура з Жорсткий зв'язками его учасников, Які УЗГОДЖЕНО здійснюють основнову діяльність. Тому засновніцькімі документами концерн может забороніті его учасникам брати доля у работе других концернів, за вінятком асоціацій. Жорсткий система зв'язків Дає змогу до узгодженням между членами концерну додаткової майнової відповідальності за зобов'язаннями об'єднання в цілому. Високий ступінь централізації Робить необхіднім создания відокремленого апарату управління. Крім цього, концерн может централізуваті будь-які Функції управління, ЯКЩО це передбача статтями [2].
Концерн являє собою єдиний виробничо-господарський комплекс, учасникі Якого тісно зв'язані между собою технологічною и коопераційною спільністю. Смороду передаються концерну однозначно больше Повноваження, чем асоціації и корпорації, централізують Виконання основних напрямків своєї ДІЯЛЬНОСТІ (за вінятком інвестіційної, Наукової, зовнішньоекономічної ТОЩО). Учасники концерну наділяють его правом відносін з державности органами управління, матеріально-технічного постачання, реалізації готової ПРОДУКЦІЇ та других [3].
Таким чином, можна сформулюваті основні Особливості концернів:
В· це Достатньо Жорсткий форма інтеграції компаний (за віключенням трестів);
В· ...
