> Стратегічне управління - Це таке управління організацією, яка:
В§ спирається на людський потенціал як основу організації;
В§ орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів;
В§ гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг.
Методологія системного описи інновацій в умовах ринкової економіки базується на міжнародних стандартах, рекомендації з яких прийняті в Осло в 1992 р. і отримали назву В«Керівництво ОслоВ». Вони розроблені стосовно тільки до технологічним інноваціям і охоплюють нові продукти і процеси, а також їх значні технологічні зміни. Інновація вважається здійсненою, якщо впроваджена на ринку або у виробничому процесі.
Інвестиційна діяльність організації в усіх її формах не може зводитися до задоволення поточних інвестиційних потреб, що визначаються необхідністю заміни вибувають активів або їх приросту у зв'язку з відбуваються змінами обсягу і структури господарської діяльності. На сучасному етапі все більше число організацій усвідомлюють необхідність свідомого перспективного управління інвестиційною діяльністю на основі наукової методології передбачення її напрямків і форм, адаптації до загальних цілей розвитку підприємства і мінливих умов зовнішнього інвестиційного середовища. Ефективним інструментом перспективного управління інвестиційною діяльністю організації, підлеглого реалізації цілей її загального розвитку в умовах відбуваються істотних змін макроекономічних показників, системи державного регулювання ринкових процесів, кон'юнктури інвестиційного ринку та пов'язаної з цим невизначеністю, виступає інвестиційна стратегія. p> Інвестиційна стратегія являє собою систему довгострокових цілей інвестиційної діяльності організації, визначаються загальними завданнями її розвитку та інвестиційної ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення.
Актуальність розробки інвестиційної стратегії організації визначається низкою умов.
Найважливішим із таких умов є інтенсивність змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища. Висока динаміка основних макроекономічних показників, пов'язаних з інвестиційною активністю організацій, темпи науково-технологічного прогресу, часті коливання кон'юнктури інвестиційного ринку, непостійність державної інвестиційної політики і форм регулювання інвестиційної діяльності не дозволяють ефективно управляти інвестиціями підприємства на основі лише раніше накопиченого досвіду і традиційних методів фінансового менеджменту. У цих умовах відсутність розробленої інвестиційної стратегії, адаптованої до можливих змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища, може призвести до того, що інвестиційні рішення окремих структурних підрозділів організації носитимуть різноспрямований характер, приводити до виникнення протиріч і зниження ефективності інвестиційної діяльності в цілому.
А також однією з умов, визна...
