автосервіси, будівельно-ремонтну галузь і повсякденні послуги для середнього класу.
В умовах кризи відбувається різке зниження споживчого попиту. Малий бізнес в силу своєї природи дуже легко втрачає ліквідність і розоряється, але в той же час легко відновлюється. Ті компанії, які виявилися краще підготовлені, накопичили надлишкову ліквідність, - мають більший шанс зберегти і примножити свій бізнес. Велика частина агресивно зростаючих за рахунок залученого капіталу компаній втратила стійкість і тепер намагається вижити. Прискорилися процеси злиття і поглинання, багато підприємств закривають непрофільні напрями. Недолік кредитних коштів уповільнює темпи оновлення основних засобів, вимагає оптимізації бізнес-процесів і більш гнучкої роботи з клієнтом.
Зараз слід зазначити, що фінансова криза поставила на межу виживання багато малі та середні компанії - помітне число підприємств вже припинило своє існування. З іншого боку, багато співробітників середніх і великих корпорацій, втративши робочі місця, зайнялися створенням власних проектів. Це породило виникнення значного числа компаній мікро-та малого бізнесу. У першу чергу, виникають підприємства сфери послуг, особливо того сегмента, де до теперішнього моменту був дефіцит пропозиції: автомийки, пральні, салони краси і т. п. Якщо говорити про перспективних сферах, то ймовірно поява та активний розвиток нових компаній в ІТ-індустрії. Перш за все це відноситься до інтернет-проектам і розробці всілякого софтвера. Крім того, криза 2008 року породив другу хвилю (перша була після серпня 1998 року) малих і середніх регіональних виробників продуктів харчування (3).
Таким чином, мені здається, що кращі перспективи чекають ті види малого бізнесу, які спрямовані на кінцевого споживача, - роздрібну торгівлю і сферу послуг. Причому в кризу найбільш сильно постраждав так званий "середній клас", тому найбільш затребуваними стають послуги та продукти економкласу. Саме ці види бізнесу відчувають себе більш стійко в умовах економічної нестабільності. До кризових змін швидше всього пристосувалися компанії, які працюють на масовому ринку товарів і послуг повсякденного попиту, нееластичного до зміни ціни.
В умовах кризи легше розвиватися підприємствам, які мали невелику кредитне навантаження, співмірну з своїми можливостями. Малий бізнес має ще однією незаперечною перевагою - Мобільністю. Він краще адаптований до стрімко мінливої вЂ‹вЂ‹економічної ситуації, що дозволяє швидко реагувати на кон'юнктуру ринку і коригувати діяльність з оглядкою на попит. Наприклад, змінювати продуктовий ряд, цінову політику, переорієнтуватися на іншу цільову аудиторію, оптимізувати витрати.
Я думаю, що серед виробників добре себе будуть почувати невеликі компанії харчової та хімічної промисловості, пекарні, ковбасні цехи, фасувальні лінії та подібні модульні структури. Найгірше справи йдуть у МСБ, що спеціалізується на будівництві та виробництві матеріалів, оптової торгівлі метал...
