озробляють проектно-кошторисну документацію.
Постачальник - особа, что відповідає за матеріально-технічне забезпечення проекту.
Підрядчік - особа, яка несе відповідальність и Виконує роботи за проектом відповідно до контрактом.
Керівник проекту - Особа, якій делеговано Повноваження Щодо управління роботами за проектом: планування, контроль, Координацію роботи учасников проекту.
Команда проекту - Організаційна структура, очолювана менеджером проекту І створювана на Период Здійснення проекту з метою ефективного Досягнення его цілей.
Віконуюча організація. Предприятие, Чиї працівники безпосередно беруться доля у віконанні проекту.
членів команди проекту. Група, яка Виконує роботи за проектом. p> Команда управління проектом. Члени команди проекту, что безпосередно задіяні в управлінні его операціямі.
Джерела впліву. Особини чі групи, Які безпосередньо не зв'язані Із отриманням або використаних продукту проекту, альо Які у зв'язку з їх положенням в організації - Замовнику чі віконуючої організації, могут позитивно чг негативно впліваті на Хід Виконання проекту.
Офіс управління проектом (PMO). Если в віконуючій організації є наявний цею офіс, то ВІН может буті учасником проекту, ЯКЩО ВІН несе пряму чи непряму відповідальність за Результати проекту.
Окрім віщеназваніх учасников проекту існує такоже багатая різніх назв и Категорій учасников проекту, в тому чіслі внутрішні и Зовнішні, ВЛАСНИК и інвесторі, продавці и підряднікі, члени команд и їх батьківщин, Державні установи и засоби масової ІНФОРМАЦІЇ, окремі громадяни, тімчасові чг постійні лобістські організації, суспільство загаль. Перерахування чг Класифікація учасников - це, Головним чином, способ віявіті ті особини чі організації, что розглядають собі в якості учасников проекту. Роли и відповідальності учасников могут перетінатіся, Наприклад, у того разі, коли проектна організація Забезпечує фінансування заводу, что сама ї проектує.
Керівник проекту винен управляти очікуваннямі учасников проекту, что может буті й достатньо доладно того, что учасники проекту могут мати Різні и протілежні цілі.
Наприклад:
Керівник відділу, Який вімагає Встановити нову інформаційну систему управління, может буті заінтересованій в ее нізькій вартості, фахівець по створеня системи может сделать акцент на технічні вдосконаленості системи, а Підрядник, что получил замовлення на програмування, может буті заінтересованій в отріманні максимального прибутку
Віце - президент по розробка в компании електронного обладнання может візначіті Успіх продукту як Досконалість технології, Віце - президент з виробництву - у застосуванні передових виробничих технологій, а Віце - президент з маркетингу - по кількості реалізованіх новіх можливіть продукту.
Власник проекту по Спорудження нерухомості может буті, в Першу Черга, заінтересованім в своєчасному завершенні будівніцтва, органі місцевого врядуван...
