ості.
На наш погляд, під інноваційним забезпеченням конкурентоспроможності підприємства розуміється створення і реалізація інноваційних конкурентних переваг в області характеристик якості продукції, вартісних параметрів, методів формування товарного асортименту, організації виробництва та управління на підприємстві, формування бренду підприємства.
На нашу думку, для посилення стратегії компанії підхід до розвитку в цілому можна сформулювати наступним чином: зосередження зусиль на поглибленні, а не на розширенні стратегічної позиції та вирішенні пов'язаних з цим компромісів. Один підхід до цієї проблеми - шукати такі елементи розширення стратегії, які дозволять зміцнити існуючу систему діяльності за рахунок введення нових споживчих властивостей або послуг, які неприйнятні для копіювання конкурентами або обійдуться їм дуже дорого. Іншими словами, менеджери повинні задатися питанням, які види діяльності, характеристики або форми конкуренції найбільш легко здійсненні або менш дорого коштують в плані реалізації з урахуванням взаємодоповнюючих видів діяльності, виконуваних компанією.
У роботі визначено, що в умовах активізації конкурентної боротьби на товарних ринках найбільш стійкими є інноваційні конкурентні переваги, тобто конкурентні переваги, засновані на використанні інновацій. Інновації формують конкурентні переваги з середньою і високим ступенем стійкості. Відповідно під інноваційним забезпеченням конкурентоспроможності підприємства розуміється створення і реалізація інноваційних конкурентних переваг у області характеристик якості продукції, вартісних параметрів, методів формування товарного асортименту, організації виробництва та управління на підприємстві, формування бренду підприємства. На нашу думку, основними умовами формування та підтримки інноваційних конкурентних переваг є прагнення керівництва підприємства до поліпшень, нововведень і змінам у всіх аспектах господарської діяльності підприємства; формування комплексу конкурентних переваг підприємства, орієнтуючись на всю систему створення цінностей продукції для споживачів, включаючи виробництво, реалізацію і споживання продукції; розвиток і вдосконалення джерел підтримки стійкості конкурентної переваги, у тому числі інвестиційних.
Друга глава "Оцінка конкурентоспроможності нафтохімічного сектора РТ "визначає методи оцінки конкурентоспроможності підприємства, виявляє умови і фактори підвищення конкурентоспроможності аналізованого підприємства і характеризує методики планування показників конкурентоспроможності підприємства.
У роботі виявлено, що сильне вплив на конкурентоспроможність підприємств нафтохімічного комплексу мають постачальники сировини і матеріалів. При цьому, неприйняття до уваги взаємин підприємств з постачальниками при оцінці його конкурентоспроможності демотивує розвиток активностей менеджменту підприємств спрямованих на підвищення ефективності взаємовідносин з постачальниками сировини. Це обумовлює необхідн...
