ті продукції. p align="justify"> Розподіл витрат на прямі і непрямі має умовний характер. Так, у видобувних виробництвах, де, як правило, добувається один вид продукції, витрати прямі. У комплексних виробництвах, в яких з одних і тих же видів сировини і матеріалів виготовляються кілька видів виробів, основні витрати є непрямими. Розширення питомої ваги прямих витрат сприяє більш точному визначенню собівартості продукції. p align="justify"> За ролі в технологічному процесі виготовлення продукції і цільовим призначенням витрати підприємства поділяються на основні і накладні. p align="justify"> Основними називаються витрати, безпосередньо пов'язані з технологічним процесом виготовлення продукції. До них відносяться витрати, що входять до складу цехової виробничої собівартості виробів (вартість сировини, матеріалів і напівфабрикатів, речовинно входять до продукт; вартість палива та енергії, витрачених на технологічні цілі; витрати на оплату праці виробничих робітників і відрахування на соціальні потреби; витрати з експлуатації виробничих машин та обладнання тощо).
Накладні витрати утворюються у зв'язку з організацією, обслуговуванням виробництва, реалізацією продукції та управлінням. Вони складаються з комплексних загальногосподарських і комерційних витрат. Їх величина залежить від організації виробничо-комерційної діяльності, ділової політики адміністрації, тривалості звітного періоду та інших факторів. p align="justify"> Важливе значення в управлінні витратами має система контролю, яка забезпечує повноту та правильність дій у майбутньому, спрямованих на зниження витрат та зростання ефективності виробництва. Для забезпечення системи контролю за витратами їх групують на контрольовані і неконтрольовані. p align="justify"> Контрольовані - це витрати, які піддаються контролю з боку суб'єктів управління. Неконтрольовані ж витрати не залежать від діяльності суб'єктів управління. Наприклад, переоцінка основних засобів, що призвела за собою збільшення сум амортизаційних відрахувань, зміна цін на паливно-енергетичні ресурси тощо
Процес управління витратами на підприємстві включає в себе і процес регулювання їх рівня. Для цих цілей витрати поділяються на регульовані і нерегульовані. p align="justify"> За ступенем регульованості витрати поділяються на повністю, частково і слабо регульовані.
Повністю регульовані витрати виникають, насамперед, у сферах виробництва і розподілу. Це витрати, зареєстровані за центрами відповідальності і величина їх залежить від ступеня регулювання з боку менеджера. Частково регульовані витрати мають місце головним чином у НДДКР (науково-дослідних і дослідно-конструкторських роботах), маркетингу та обслуговуванні клієнтів. Незадовільно регульовані (задані) витрати виникають у всіх функціональних областях. p align="justify"> Ступінь регульованості витрат залежить від специфіки конкретного підприємства: застосовуваної технології; ...
