організаційної структури; корпоративної культури та інших факторів
Сучасна система управління на підприємстві не вважається ефективною, якщо вона на перше місце не ставить "людський фактор". Успіх будь-якої виробничої та комерційної діяльності в першу чергу залежить від зусиль трудового колективу, професіоналізму суб'єктів управління, їх зацікавленості в результатах своєї праці. Для цього в управлінській діяльності широко використовується система стимулювання. Виходячи з цієї ознаки витрати підприємства поділяються на обов'язкові, пов'язані з виконанням основних трудових обов'язків, і на заохочувальні, спрямовані на досягнення високих якісних показників. p align="justify"> Розробка структури витрат - відправна точка для побудови системи управлінського обліку та фінансового аналізу діяльності підприємства. При побудові системи управлінського обліку потрібно розділити витрати на постійні та змінні, на прямі і непрямі, основні та накладні. Це дозволить виробити адекватну систему управління витратами, що неодмінно призведе до економії витрат і збільшення прибутку, шляхом встановлення адекватної ціни згідно затратам витраченим на виробництво і виконання послуг. p align="justify"> Всі витрати піддаються перехресній класифікації, для задоволення всіх потреб пов'язаних з прийняттям управлінських рішень і регулюванням фінансово-господарської діяльності будь-якого підприємства. Система класифікації витрат за різними ознаками дозволяє стежити за показниками витрат, поведінкою витрат, їх раціональним використанням та виявити перевитрата чи інші помилки при розподілі витрат на виробництво. br/>
Глава 2. Функції витрат в управлінському обліку
Для прийняття найбільш ефективних рішень в області управління витратами і підприємства в цілому, необхідно знати функції витрат. Існують наступні функції витрат:
) Інформаційна функція витрат
) Контрольна функція витрат
) Стимулююча функція витрат
) Аналітична функція витрат
) Функція планування витрат
) Облікова функція витрат
) Розподільна (або перерозподільна) функція
) Координуюча функція витрат
9) Прогнозна функція витрат
1) Інформаційна функція витрат:
- інформування про кількість і склад витрат;
інформаційне забезпечення виробничих, управлінських процесів, менеджменту;
забезпечення доступу до витрат для споживачів інформації;
забезпечення прозорості ведення справ організації;
інформування про постачальників ресурсів (контрагентів).
Слід зазначити, що для будь-якої системи - від технічного пристрою до біологічного органі...
