омічними показниками. Вибір показників визначається цілями і можливостями системи управління. У процесі аналізу виявляються взаємозалежності і взаємозв'язку між підрозділами по виконанню встановлених планових завдань, відхилення і причини, що викликали зміни в результатах і ефективності виробництва, приймаються відповідні управлінські рішення. p align="justify"> Контроль - завершальний процес планування й аналізу, що направляє діяльність підприємства на виконання раніше встановлених завдань, що дозволяє розкривати й усувати виникаючі відхилення. Основою системи контролю служить зворотний зв'язок, яка дає надійну, необхідну і доцільну інформацію для здійснення контрольно-вимірювальної діяльності. p align="justify"> В· прийоми і методи, що застосовуються в статистиці та економічному аналізі (індексний метод, факторний аналіз і т.д.);
В· математичні методи (кореляція, лінійне програмування, метод найменших квадратів і т.д.)
Цілі управлінського обліку:
В· надання інформаційної допомоги керуючим у прийнятті оперативних управлінських рішень;
В· контроль, планування і прогнозування економічної діяльності підприємства і центрів відповідальності;
В· забезпечення бази для ціноутворення;
В· вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства.
Бухгалтерський облік являє собою систему, в якій збирається, вимірюється, реєструється, обробляється і передається інформація, необхідна для прийняття відповідних управлінських рішень або рішень, пов'язаних зі стратегією організації на ринку.
Як показало вивчення та узагальнення зарубіжної та вітчизняної теорії і практики, в системі бухгалтерського обліку розрізняють управлінський і фінансовий облік.
Облік виробничих витрат і калькуляція собівартості продукції відособлені у складі управлінського (виробничого) обліку. Дані управлінського обліку забезпечують адміністрацію інформацією, необхідною для управління організацією, планування та контролю виробничої діяльності. p align="justify"> Основними завданнями управлінського обліку є:
своєчасне, повне і достовірне відображення фактичних витрат на виробництво і реалізацію продукції;
числення показників собівартості продукції (планових, нормативних, фактичних);
контроль за економним та раціональним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
отримання оціночних даних за різними моделями господарювання;
визначення фінансових результатів діяльності структурних підрозділів. [6. c.12].
На основі даних управлінського обліку приймаються управлінські рішення про впровадження сучасної техніки і технології, застосування нових форм організації праці, виявленні резервів економії ма...
