дерло імпульсом до Утворення віртуального ПІДПРИЄМСТВА є надходження ринкового замовлення, для Виконання Якого формується Віртуальна мережа з партнерів по виробництву товарів и услуг. Всі учасники віходячі Зі своих ключовими компетенцій Надаються у Розпорядження Нової організації необхідні ресурси (кадри, сировину, управлінські структури, фінансові кошти ТОЩО) І здібності ("ноу-хау", СПЕЦІАЛЬНІ знання). p align="justify"> Інформаційні та комунікаційні послуги оптімізуються згідно з новімі Вимогами помощью мережі електронно-технічних засобів, Завдяк чому замовлення клієнта віповнюється швидше, краще, Дешевше, гнучкішою. Для Здійснення Наступний замовлень на базі Вже діючого підпріємніцького пулу створюються багатая ПЕРЕВАГА перед традіційнімі Нові Віртуальні мережеві конфігурації. p align="justify"> Процес Функціонування ВК добро видно на прікладі всесвітньо відомої корпорації В«НайкВ». Компанія В«НайкВ» здійснює продажів спортивного взуття и одягу. Основна діяльність В«НайкВ» - розробка моделей ПРОДУКЦІЇ, маркетинг и торгівля. ПРОТЯГ Усього свого Існування компанія НЕ Займаюсь виробництвом своих ПРОДУКТІВ. Ці продукти віробляються більш Ефективно помощью Великої кількості компаний-постачальніків, розташованіх в Азії або других регіонах и спеціалізованіх на одязі та взутті. Всі компанії, что утворюють альянс, пов'язані между собою договірнімі відносінамі. Ці отношения могут включать частково володіння власністю батьківської компании, но смороду трівають до тихий ПІР, поки Батьківська компанія и компании-постачальники вважають це вігіднім (Прибуткова). Дана система організації бізнесу зробім можливіть для В«НайкВ» зосередіті великий ОБСЯГИ Капіталу на інвестуванні в виробниче устаткування для других компаний и в тій же година розвантажіті основнову компанію в інтересах забезпечення ефективного продажів, а так само для концентрації на ДІЯЛЬНОСТІ, якові вона Виконує краще Всього: проектуванні, маркетингу та продажу продуктів.
Найважлівішою умів ефектівності ВК служити інтелектуалізація виробництва та менеджменту у предприятий партнерів. Для ее Досягнення звітність, сістематізуваті Корпоративні знання и досвід, створюваті розподілені и Великі бази виробничих знань, розробляті інтелектуальні виробничі системи, в якіх підсістемі здатні до автономних оцінкамі, міркувань и Дій. Тоб, Віртуальна корпорація вімагає нового мислення керівніків, а самє: відмові від всебічного контролю, переходу від співпідпорядкованості до неформальної коордінації, взаємної довіри, переважання діловітості над кар'єрнімі устремліннямі, Подолання пережітків ієрархічного управління. Ефективне Вирішення ціх проблем вімагає розробки моделей и систем управління виробничими знаннями. З їх помощью вірішується двоєдіне Завдання:
) придбання знань, піднімають рівень ДІЯЛЬНОСТІ організації;
) їх зберігання, Розподіл и Перетворення у форму, ЗРУЧНИЙ для внутрішньо фірмов...
