ехи по виготовленню ОСНОВНОЇ ПРОДУКЦІЇ ту з обслуговуванню виробничого процеса. Окрім того, шкірних предприятие, Незалежності від его Розмірів, галузевої пріналежності и уровня спеціалізації, Постійно працює над оформленням замовлень на виготовлення ПРОДУКЦІЇ; організовує ее зберігання та збут Замовнику, Забезпечує закупівлю и постачання необхідної сировина, матеріалів, комплектуючих, інструментів, обладнання, енергоресурсів.
Нарешті, щоб КОЖЕН робітник у будь-який годину віконував самє ті, что звітність, підпріємству, Потрібні органі управління, на Які покладено визначення стратегії, коордінація и контроль ДІЯЛЬНОСТІ, найм та розосередження кадрів. УСІ структурні ланки ПІДПРИЄМСТВА пов'язані помощью системи управління, яка становится его Головня органом
Основу ДІЯЛЬНОСТІ шкірного ПІДПРИЄМСТВА становляит виробничі Процеси, Які відбуваються у відповідніх підрозділах. Саме склад них Підрозділів и характерізує виробничу структуру ПІДПРИЄМСТВА. Виробничі підрозділі могут буті ОСНОВНОЇ и неосновної (допоміжної) ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Виробничі підрозділі ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ - цехи и дільниці, Які займаються виготовленя ПРОДУКЦІЇ, прізначеної для реалізації и яка візначає Профіль та спеціалізацію ПІДПРИЄМСТВА. Підрозділі допоміжної ДІЯЛЬНОСТІ займаються виготовленя ПРОДУКЦІЇ для ВЛАСНА потреб ПІДПРИЄМСТВА, а такоже Забезпечують его нормальне Функціонування. p align="justify"> Безпосередній Вплив на структуру внутрішніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА мают его масштабі. Для Виконання ПЄВНЄВ обов'язків на великих та середніх за розмірамі підпріємствах створюються СПЕЦІАЛЬНІ структурні підрозділі - відділи, цехи. На малих підпріємствах обов'язки розподіляються среди персоналу за домовленістю. p align="justify"> На будь-якому підпріємстві налагоджена Взаємодія между Підрозділами основного виробництва, виробничою та соціальною інфраструктурою, что Дає змогу більш Ефективно вірішуваті існуючі проблеми всередіні самого ПІДПРИЄМСТВА. Структура ПІДПРИЄМСТВА может змінюватіся под вплива рінкової кон'юнктури та уровня кооперування. br/>
1.2 Зміст та Особливості аналізу фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА
У наш годину, в умів побудова рінкової ЕКОНОМІКИ ТА Реформування бухгалтерського учета у фінансовий та управлінський, фінансовий аналіз як ВАЖЛИВО елемент аналітичної роботи становится одним з Головня інструментів управління діяльністю підпріємств.
У Основі фінансового аналізу лежить аналіз та управління фінансовімі ресурсами суб'єктів господарювання.
Для того, щоб предприятие мало змогу Вижити в умів жорсткої конкуренції та буті Прибуткова и рентабельність, керівніцтву звітність, Володіти методикою фінансового аналізу, мати ПЄВНЄВ інформаційну базу для его проведення та відповідніх кваліфікованіх робітніків для реалізації цієї методики на практіці .
Фіна...
