к самі робочі місця, так і систему оплати робочої сили. Це багато в чому пов'язано зі сформованою в післявоєнний період системою соціального партнерства, яка передбачає регулярне досягнення домовленостей між союзами роботодавців та профспілками, у тому числі щодо тарифних ставок заробітної плати. У ряді сфер німецька система дає додатковий захист своїм громадянам від впливу ринку (наприклад, система співучасті у прийнятті рішень). Держава протягом кількох десятиліть жорстко регулювала сферу середньої та вищої освіти, що робило його відносно неконкурентоспроможним по відношенню до США і основним європейським країнам і стало однією з причин браку висококваліфікованих фахівців до початку нинішнього століття у провідних галузях німецької економіки. p align="justify"> Таким чином, модель соціального ринкового господарства, зазнавши ряд змін з моменту втілення в життя Людвігом Ерхардом, зараз дещо поступається англо-саксонської з точки зору стимулюючого впливу на економічне зростання, і скандинавської з точки зору забезпечення добробуту широких верств населення. Проте соціально-економічна модель ФРН ні в якому разі не є В«компромісним варіантомВ» - вона базується на власних принципах, має чітко сформульовану теоретичну основу. Показавши свою високу ефективність у минулому, при правильній адаптації до мінливих зовнішніх і внутрішніх умов вона і надалі сприятиме економічному розвитку країни. br/>
.3 Система управління компаніями
Суперечності між власниками і найманими працівниками завжди були вкрай гострими, і німецьку державу після Другої світової постаралося втрутитися в цю сферу як третейського судді. Компромісним рішенням стали Закон про статут підприємства (1972р.), який запровадив інститут рад підприємств, і Закон про співучасть в управлінні (1974р.). З цього моменту домінуючою рисою німецьких компаній став В«внутрішнійВ» характер їх управління, при якому всі учасники - акціонери, керуючі, наймані працівники, орендарі - можуть впливати на прийняття рішень через такі органи, як спостережний і виробничий поради. У взаємозв'язку з механізмом тарифної автономії і сильною соціальною політикою німецької держави система співучасті у рішеннях сприяла ослабленню напруження класової боротьби і встановленню відносного соціального світу. p align="justify"> Тим не менше, існують негативні сторони і ризики, породжувані такою системою управління: підприємства мають гіршу пристосовність до змін ринкових умов, а втручання В«сторонніхВ» викликає незадоволеність акціонерів, що ускладнює залучення інвесторів, особливо закордонних.
Проте в цілому система співучасті працівників в управлінні показала себе цілком дієздатною і продуктивною. У її рамках найбільш важливі інтереси найманих працівників враховуються без руйнування основоположних принципів приватного господарювання. Умови праці можуть формуватися самими працівниками, що особливо сприятливо позначається на загальному в...
