еми, для вирішення яких доцільно розробляти і реалізовувати цільові комплексні програми? Для цього, як правило, не потрібне проведення загального, детального аналізу діяльності об'єднання. Більш важливим є не детальність аналізу (подібну роботу виконують за своїми сферами всі служби і відділи), а характер вивчення об'єднання або великий сфери його діяльності як цілого. Для виявлення міжфункціональних проблем велике значення мають нормативні та законодавчі документи, результати досліджень і узагальнень на рівні галузі, регіону, думка керівників. Для вирішення кожного завдання на програмно-цільовий основі створюється своя організаційна система разової дії (вона створюється після того, як сформульовано завдання і розформовується після реалізації програми). Ця система В«накладаєтьсяВ» на існуючу систему управління виробництвом. p align="justify"> Перший і найбільш важливий етап побудови моделі, здатний забезпечити правильне рішення управлінської проблеми, полягає в постановці завдання.
Розглянемо для прикладу фармацевтичну компанію, отримує безліч скарг від аптек на затримки з виконанням їхніх замовлень. Справжня проблема була не в самій затримці. Вивчення питання показало, що замовлення затримуються через виробничих труднощів на трьох хімічних підприємствах фірми, викликаних нестачею вихідних хімічних реагентів і запасних частин до устаткування, що у свою чергу було обумовлено неякісним прогнозуванням потреби в матеріалах і запасних частинах. p align="justify"> Розробка результатів тісно пов'язана з визначенням структури розв'язуваної задачі. Розробити структуру задачі - означає визначити: стадії розв'язуваної задачі; перелік приватних завдань на кожній стадії (підстава для підготовки завдань на виконання проектів або розробку проектів); основні зв'язки між приватними завданнями на кожній стадії вирішення. p align="justify"> Схема структури багатостадійного процесу рішення завдання відображає аналіз завдання на кожній стадії, процес вирішення приватних завдань, синтез загального рішення на основі результатів рішення приватних завдань. Одержуване на попередніх стадіях спільне рішення є підставою для постановки завдання на наступній стадії. Так, в ході проектування машинобудівних заводів результатом рішення задачі на першій стадії є документ, званий техніко-економічним обгрунтуванням. У ньому визначаються техніко-економічна доцільність будівництва заводу даного профілю взагалі, варіант основних параметрів заводу: вид продукції, що випускається, масштаб виробництва тощо Техніко-економічне обгрунтування є основою для формування завдання на розробку технічного проекту. У свою чергу, технічний проект (результат рішення задачі на другій стадії) є основою для розробки завдання на третій стадії рішення - робочого проекту. p align="justify"> Визначення структури завдання є дуже важливим елементом розробки програми. Коли структура завдання визначена, з'являється можливість: побудувати графік вир...
