врахувати додаткові змінні або фактори, що можуть вплинути на ситуацію, і тим самим підвищує ефективність рішення. p align="justify"> Теорія ігор все ширше проникає в практику економічних досліджень і рішень. Її можна розглядати як новий розділ оптимізаційного підходу, що дозволяє вирішувати нові завдання при прийнятті рішень. br/>
.3 Словесний опис як модель прийняття управлінського рішення
Суть тестових методів оцінки прийнятого управлінського рішення полягає в описі заздалегідь підготовленого рішення. Використання тестових методів дозволяє оцінити відтворюваність експертних оцінок. p align="justify"> Одним з основних завдань експертних оцінок є прийняття колективних рішень. Тут проводиться відкрите обговорення альтернативних варіантів рішення, додаткового обміну інформацією між особами, що приймають безпосередню участь у процесі прийняття рішень, узгодження, пошуку компромісу. p align="justify"> Розрізняють однотуровие і многотуровие експертизи, анонімні і передбачають відкритий обмін думками, з обміном інформацією, яку передбачається використовувати при прийнятті рішень, накладає певні вимоги на вибір конкретного методу проведеної експертизи. При прийнятті важливих управлінських рішень доцільно використання колективних обговорень, що забезпечують більшу обгрунтованість і, як правило, більшу ефективність прийнятих рішень. Крім того, що розробляється управлінське рішення в цьому випадку отримує різнобічну оцінку і аргументованість, цікава також можливість зіставити різні точки зору фахівців на порівняльну ефективність вироблених альтернативних варіантів рішень. p align="justify"> Найбільш популярним словесним описом моделі управлінського рішення вважається метод комісій - відкритої дискусії з обговорюваної проблеми для вироблення єдиної думки експертів.
Колективна думка визначається в результаті відкритого або таємного голосування. У деяких випадках до голосування не вдаються, виявляючи результуюче думку в процесі дискусії. p align="justify"> Переваги методу комісій: можливе зростання інформованості експертів за рахунок обговорення обгрунтування експертних оцінок і зворотний зв'язок (під впливом отриманої інформації експерт може змінити початкову точку зору).
Однак метод комісій володіє і недоліками. Зокрема, відсутня анонімність, що може призвести до появи конформізму; дискусія нерідко приймає вид полеміки найбільш авторитетних експертів; різна активність експертів, часто не збігається з їх компетентністю; публічність висловлювань поєднується деколи з небажанням деяких експертів відступити від раніше висловленої думки, хоча воно в ході дискусії може зазнати змін.
Глава 2. Основні етапи побудови моделі при розробці та реалізації управлінських рішень
.1 Виявлення проблеми та постановка задачі
Як же виявляються пробл...
