фірми безпосередньо залучають результати діяльності інших фірм. Йдеться про широке застосування внутрішнього венчура, тобто надання широкої автономії науковим групам або підрозділам. Утворення таких венчурних груп дає можливість використовувати переваги впровадження НДДКР у невеликих наукових організаціях при одночасному використанні потужного науково-технічного потенціалу великої фірми. Без участі подібного підприємництва науково-технічний прогрес по суті розвивався б на В«звуженоїВ» основі, оскільки великі фірми воліють обходити багато винаходи і нововведення, пов'язані з підвищеним ризиком. p align="justify"> Все сказане вище дозволяє відзначити, що дрібний і середній бізнес може безпосередньо конкурувати з фірмами-гігантами і цьому сприяє інноваційна діяльність перших. У той же час, якщо велика фірма перестає приділяти належну увагу інноваційної діяльності, то вона втрачає своє монопольне становище в сучасних умовах науково-технічного прогресу. В умовах ринкової економіки кардинально змінюється уявлення про ведення господарської діяльності, головною метою якої є завоювання і збереження монопольного становища на ринку як основної умови отримання максимальної економічної прибутку. Для здійснення даної задачі в сучасних умовах основним є не розмір підприємства або його домінуюче становище на ринку - на перший план виходить інноваційний принцип здійснення діяльності підприємства. p align="justify"> Таблиця 2 - Організаційно-управлінські переваги і недоліки малих і великих фірм у здійсненні нововведень
ПараметрМалие фірмиКрупние Згуртованість ІніціатівностьЧасто дефіцит необхідних спеціалістовБольшой і різноманітний кадровий потенціалЧрезмерная спеціа-лізація, кар'єризм, безынициативностьФинансыНизкая капіталоемкостьПовишенний ризик вкладень через невизначеність нововведень. Труднощі отримання позикових средствВозможності залучення позикових коштів, В«портфельнеВ» розподіл ризику, здатність великого самофі-нансированияПреимущественная орієнтація на максимізацію прібиліРуководствоЛічний приклад, мінімум бюрокра-тизма, здатність прийняття ризику, В«підприємницький духВ» Досвід професійного руководстваПодверженность бюрократизму, острах ризику, недооблік людського фактораВнутренніе коммуника -цііКоммунікація В«обличчям до обличчяВ», швидка реакція на внутрішні проблемиПротіворечія формальної і неформальної структур, багатоступінчасті коммунікацііВнешніе коммуника-цііОграніченние канали зв'язків, труднощі залучення зовнішніх джерел послуг, контрактовВозможності підключення до зовнішніх джерел науково-технічної експертизи, інформації, розвинені канали связіМаркетінгСпособность швидкої реакції на зміна спросаОтсутствіе, як правило, влас-ної збутової мережі, необхідність завоювання ринку, вузька спеціалі-заціяРазвітая система збуту і післяпродажного обслуговування, міцні позиції на ринкеВозможен монополізму
Висновок
Таким чином, можна з...
