ється також принцип відповідності поставлених цілей. Як відомо, метою банку є отримання прибутку. Це означає, що в банку повинні бути структури, які заробляють гроші (шукають покупців банківського продукту, продають його за ціною вище власних витрат). Для управління прибутком створюються відділи, що планують доходи і витрати, що становлять бюджет в цілому по банку і за його підрозділам, що забезпечують економію витрат. p align="justify"> Серед принципів організації банків можна виділити і принцип ієрархії владних повноважень його окремих підрозділів. Існують два ешелони влади: вища ланка управління та інші підрозділи банку. До вищого ланці відносяться Рада банку, Правління банку, ревізійна комісія, різного роду комітети, що поєднують найбільш кваліфіковану частину банківського персоналу та вирішальні найбільш принципові питання банківської системи. p align="justify"> До другого ешелону в системі підпорядкування підрозділу банку по відношенню один до одного ставляться всі інші управління (відділи), зайняті обслуговуванням клієнтів, виконанням інших робіт.
Не менш важливим принципом побудови апарату управління банком є ​​забезпечення спільних і координованих дій . Згадаймо, що під структурою розуміється не випадковий набір її елементів. А їх взаємодія. Якщо те чи інше підприємство має статус банку, то неминуче воно повинно містити в своєму складі такі підрозділи, які з одного боку, як би зсередини забезпечують виконання ним відповідних операцій, з іншого боку відповідність його діяльності умовам навколишнього середовища. Якщо, наприклад, банк видає кредити, то це означає, що поряд з кредитними підрозділами в якості підтримки повинні бути створені відділи (групи) з обліку видачі та погашення позик, юридичні служби, що забезпечують відповідність системи кредитування чинним законодавчим нормам, спеціальні групи співробітників по перевірці кредитоспроможності клієнтів, якості застави та гарантій. Деякі банки з метою реалізації даного принципу створюють спеціальний адміністративний комітет, який забезпечує координацію та взаємодію різних підрозділів банку.
У принципах організації банку виділяється так же принцип раціоналізації управління. У відповідності з даним принципом робота банку повинна бути організована таким чином, щоб забезпечити розвиток банку (по лінії, наприклад, впровадження нових послуг, скорочення витрат, підвищення продуктивності праці дослідження ринку і т.д.) деякі банки створюють спеціальні підрозділи, організують роботу експертного ради, що включає представників різноманітних галузей знань, - видних економістів, юристів, вчених. У завдання такої ради входять консультування з найбільш великим питанням розвитку економіки, з політики країни та банку, сприяння розробці його концепції, підготовка від імені банку наукових заходів, допомогу в організації підвищення кваліфікації персоналу та ін
З...
