ign="justify"> Дія закону на організацію
2.1 Механізм реалізації закону самозбереження
Можливі три варіанти реалізації закону самозбереження в компанії.
варіант. Керівник і підлеглі нічого не знають про закон самозбереження. p align="justify"> Характер стихійного дії закону. На 4-му, 5-му і на початку 6-го рівня самозбереження компанія функціонує успішно. Закон себе практично не проявляє, і у керівника немає підстав для занепокоєння. При наростанні несприятливих впливів (збільшується потенціал руйнування) і фактичному переході компанії до 1-го, 2-го і 3-му рівням самозбереження організація в особі всього колективу починає чинити опір (нарощувати потенціал творення). Це реалізується за рахунок мобілізації наявних ресурсів, у тому числі збільшення тривалості робочого дня, пошуків нових ринків збуту, вдосконалення технології виробництва. Але іноді дію закону самозбереження призводить до спонтанних і кримінальним рішенням, у тому числі підробкам фінансових документів, обманів, податкових злочинів і т.д. Природне прагнення швидко наростити потенціал творення призводить до невиправданих і часто непоправних витратам. p align="justify"> Наприклад, збільшують виробництво продукції на тих же виробничих потужностях, що часто призводить до погіршення якості і великій кількості рекламацій; беруть строкові кредити у КБ чи компаній, залишаючи в якості застави готову продукцію або ліквідну нерухомість. Не завжди організації вдається розплатитися з кредиторами в строк. Дія закону призводить до швидкого зменшення потенціалу творення. Даний варіант передбачає дію закону самозбереження в умовах типової добросовісної роботи персоналу на рівні здорового глузду. При цьому закон буде діяти сам по собі. Він може бути корисним, нейтральним або згубним для тієї чи іншої організації, процесу, конкретних людей. p align="justify"> варіант. Керівник знає про закон, а його підлеглі - ні. p align="justify"> Характер дії закону. На 4-му, 5-му і на початку 6-го рівня самозбереження, коли спостерігається стабільність у переважанні потенціалу творення, керівник своїми рішеннями лише стабілізує необхідний рівень самозбереження. Персонал при цьому відчуває стабільність і впевненість. Працівники не думають про формування довгострокових ресурсів виживання. Рішення керівника по випереджувальним заходам підлеглі будуть сприймати як марнотратство або непрофесіоналізм. Можливо і протидія при виконанні завдань і навіть відкритий саботаж. При переміщенні організації в несприятливі рівні самозбереження (1-ий, 2-ий, 3-ій або 7-ою) персонал почне активізуватися, частина з них покине організацію, зменшивши тим самим потенціал творення компанії, а інші будуть пропонувати керівнику скоростиглі, часто сумнівні варіанти нарощування потенціалу творення або ослаблення потенціалу руйнування. Попередні дії керівника будуть сприйматися підлеглими як неправильні. Цей варіант дуже важки...
