й для керівника і підлеглих. p align="justify"> варіант. Керівник і підлеглі знають закон самозбереження, а також сприятливі рівні і варіанти необхідних дій. p align="justify"> Характер дії закону. На 4-му, 5-му і на початку 6-го рівня самозбереження, керівник і підлеглі формують необхідні ресурси для стабілізації діяльності компанії і в разі виникнення руйнівних форс-мажорних ситуацій, змін структури попиту на продукцію, змін курсів цінних паперів та ін Керівник і підлеглі досягають взаємодії з ключових питань розвитку окремих підрозділів і компанії в цілому. Основні напрямки спільної діяльності:
новаційна та інноваційна діяльність;
маркетингові дослідження;
створення сприятливого соціально-психологічного клімату в кожному підрозділі;
поліпшення якості управлінської та виробничої діяльності;
формування стійких зв'язків з клієнтами, постачальниками і споживачами, муніципальними та федеральними органами влади.
При даному варіанті практично будуть реалізовуватися плани поставок сировини, обладнання, комплектуючих виробів в конкретний час, на конкретне місце. Такий варіант дії закону навів, зокрема, в Японії до нового методу виробництва - виробництва В«з колісВ», коли всі необхідні вироби для виробництва привозять в необхідний час і місце від постачальників. При такому методі компанія може істотно скоротити запаси матеріалів та комплектуючих виробів, зменшити площі складських приміщень і чисельність обслуговуючих їх працівників. Такий варіант передбачає дію закону самозбереження в умовах професійного підходу персоналу до своєї діяльності в рамках своїх прав і повноважень. При цьому закон буде діяти за заздалегідь підготовленим сценарієм, приносячи користь тієї чи іншої організації, процесу, конкретних людей. br/>
2.2 Форми реагування організації на виклики закону самозбереження
Навіть таке конспективно розгляд закону самозбереження, яке зробили вище, переконує в тому, що його дії обумовлені не тільки об'єктивною логікою, але формами суб'єктивного реагування на його прояви. Людина може свідомо чи несвідомо стати на бік сил творення або сил руйнування. Організація може бути націлена на використання цього закону, як ресурсу розвитку або діяти всупереч його вимогам. p align="justify"> Природно, що, так чи інакше, організація приймає цей закон і намагається в міру своїх можливостей діяти у відповідність до його вимог. Ресурси творення і руйнування знаходять в уявленнях людей свої конкретні форми, тим самим осягається діалектика творення і руйнування в реальному життєдіяльності організації. p align="justify"> У міру того, як організація усвідомлює пізнавально-практичну сутність закону самозбереження, вона починає формувати систему відповідей на його вимоги. У структурі організації, наприклад, виникає спеціальна служба, завда...
