міру його реалізації. Крім того, більшість проектів самі впливають на навколишнє середовище, і це, зокрема, спостерігається в інфраструктурі проекту. Ще більш важливо те, що фактори оточення проекту самі змінюються під час здійснення проекту, особливо якщо він триває кілька років і здійснюється поетапно. Це веде до збільшення невизначеності та ризику і кидає виклик менеджеру проекту і його команді. br/>В
Малюнок 1. Зовнішнє і внутрішнє оточення проекту
Внутрішнє середовище включає:
В§ Цільові ринки (ніша, в якій працює фірма, коло її споживачів)
В§ Маркетингові дослідження (наявність фахівців, бюджет маркетингу)
В§ Збут (обсягу продажів, знижки)
В§ Канали розподілу (як, через кого продається)
В§ Виробництво (обладнання, технологія, площі)
В§ Персонал (кваліфікація, чисельність, мотивація, корпоративна культура)
В§ Постачання (постачальники, умови і системи поставки)
В§ Дослідження і розробка НДДКР (рівень, бюджет)
В§ Фінанси (структура капіталу, оборотність, ліквідність, фінансовий стан)
В§ Номенклатура продукції (ступінь диверсифікації)
В§ Виходячи з місії, цілей організації, на основі результатів SWOT-аналізу розробляється стратегія.
Проект виникає, існує і розвивається в певному оточенні, яке називається зовнішнім середовищем.
Зовнішнє середовище. Склад проекту не залишається незмінним у процесі його реалізації та розвитку, в ньому можуть з'являтися нові елементи або об'єкти і з його складу можуть видалятися. Проект як всяка система може бути розділений на елементи. При цьому між ними повинні визначатися і підтримуватися зв'язку. [10]
Між проектом і зовнішнім середовищем показана перехідна зона, через яку здійснюється зв'язок і переміщення елементів, що беруть участь в роботі по його реалізації.
Зовнішнє середовище формується факторами:
Гј політичними;
Гј економічними;
Гј соціальними;
Гј науково-технічними.
Проект тісно пов'язаний з науково-технічним забезпеченням, а саме досягнення в предметної області проекту та привнесення ноу-хау.
Проект ...
