ення виявилося невиконаним через нечітке розділення обов'язків між співробітниками. І головний винуватець цієї плутанини - керівник, який не зміг налагодити роботу. p align="justify"> Причина № 3. Людський фактор. Директор може стати жертвою конфлікту із співробітниками своєї компанії. Звичайно, підлеглі рідко йдуть на відкрите протистояння, але бути об'єктом глухий ненависті - річ дуже неприємна. Крім того, шефові з обов'язку служби покладено виступати миротворцем або третейським суддею, що теж загрожує неабияким нервовим напруженням. Причина № 4. Перевтома. Одвічна біда переважної більшості російських керівників, які прагнуть тримати під особистим контролем всі ділянки роботи компанії. Не бажаючи надати більше повноважень заступникам і менеджерам, начальники прирікають себе на роботу по 15 годин на добу. І стрес не змушує себе чекати. p align="justify"> Причина № 5. Гіпервідповідальність. Керівники гостро переживають будь-який, навіть самий незначний промах, допущений кимось із співробітників фірми. Вони вважають, що це нормально. Але насправді, така гіпервідповідальність - явне відхилення від норми. Люди, які відчувають таке відчуття, постійно незадоволені собою і оточуючими, і як результат часто відчувають стрес, який далеко не кращим чином відбивається на їх роботі. Причина № 6. Підвищена сприйнятливість. Не самий частий порок в середовищі успішних бізнесменів, але іноді і він стає причиною стресу. Керівники мають сильне хвилювання від будь-якого конфлікту - з підлеглими, партнерами, клієнтами, представниками державних служб. Дослідники, які вивчають стресові ситуації, виділяють в кожній з них три фази: мобілізація, дезадаптація і дезорганізація. У цілому, стрес руйнівно діє на людський організм. Але немає лиха без добра: його початкова стадія нерідко стає каталізатором, що дозволяє в лічені хвилини зібрати всі сили і вирішити складну проблему. p align="justify"> Давно помічено: у момент мобілізаційної фази стресу у людини покращується реакція, підвищується чіткість і оригінальність мислення. Тому деякі керівники, не з чуток знайомі з прикладною психологією, спеціально викликають стрес у себе і своїх підлеглих, щоб скористатися В«прихованими резервамиВ». p align="justify"> Доктор медичних наук, лікар-психотерапевт Петро Новіков вважає, що людина, що навчилася управляти цим психологічним механізмом, може показати фантастичні результати: - Стреси загартовують, допомагаючи більш ефективно діяти в наступних нестандартних ситуаціях. Головне - уникати тривалих, безперервних стресів, які ускладнюють адаптацію до постійно змінюваних умов. Потрібно вміти вчасно переключатися, даючи організму можливість повернути змінені стресом функції до норми. У разі якщо стрес триває і посилюється, за фазою мобілізації слід фаза дезадаптації. Людині стає складно формулювати свої думки, він починає здійснювати численні помилки. Нарешті, якщо стрес на цій стадії не вдалося побороти, настає фаза дезорган...
