ного мислення. p align="justify"> Існують культури, що сприяють досягненню цілей організації в певних умовах і, навпаки, перешкоджають цьому. Зміни організаційної культури займає часом багато років. br/>
Глава 2. Принцип першого керівника
Принцип першого керівника говорить - при організації виконання важливого виробничого завдання контроль за ходом робіт повинен бути залишено за першим керівником підприємства, тому тільки перша особа має право і можливість вирішувати або доручати вирішення будь-якого питання, що виникає при впровадженні цього заходу. Т. к. основною метою впровадження більшості найважливіших заходів є підвищення ефективності соціально-економічного функціонування підприємства, то керувати такими роботами повинен не фахівець в якійсь певній області, пр-р, розробник АСУ, а тільки той фахівець, який може охопити всю проблему , що стоїть перед підприємством у цілому, глибоко знає цілі і завдання, вузькі місця в його роботі, тобто перший керівник. [5, 89]
Найчастіше цей принцип застосовується при розробці АСУ підприємства, а це завжди пов'язане з вирішенням питань правого і організаційного характеру: зміною структури управління, введенням нових функціональних обов'язків працівників апарату управління і виробничого персоналу і т.п. Вирішення всіх питань - прерогатива тільки першого керівника підприємства. Розробка і впровадження АСУ, як правило, виконуються не з ініціативи директора підприємства, а на підставі рішення вищестоящих організацій. І сьогодні, після переходу підприємств і фірм на роботу в умовах ринкових відносин, не доводиться спокушатися, що керівник філії фірми буде ініціатором впровадження засобів і методів комп'ютерної обробки інформації. У цьому випадку ефективність автоматизації знижується, оскільки фахівці в галузі АСУ не мають достатніх прав, щоб зобов'язати служби підприємства перейти на нову технологію управління, а розробка проекту АСУ без участі керівника підприємства приречена на істотні прогалини і недоробки. [6, 400]
Висновок: Створення нових управлінських технологій вимагає проведення комплексу підготовчих робіт, участь першого керівника, в яких необхідно: вирішити питання фінансування, перерозподілу прав і обов'язків виконавців, залучення до робіт фахівців інших суміжних організацій має саме він. Серед підготовчих заходів слід особливо відзначити:
В· проведення навчання і підвищення кваліфікації співробітників підприємства;
В· організацію обміну досвідом і відряджень фахівців на ті споріднені підприємства, де роботи з автоматизації розвиваються найбільш успішно;
В· проведення бесід та семінарських занять розробників нової системи з провідними фахівцями підприємства.
