дня перевірка теплообчислювача; здача приладу госповерітелю.
Вѕ Держповірка вироби. При позитивних результатах Держповірки оформляється протокол Держповірки, робиться відмітка про держповірка в паспорті, ставитися відбиток повірочного тавра, пломбується Теплообчислювач.
Вѕ Упаковка приладу і транспортування на склад.
Технологічні процеси на підприємстві мають високий рівень організації. При здійсненні складання приладів проводиться контроль якості продукції як на початковому етапі (контроль якості надійшли комплектуючих і матеріалів), так і на кожній наступній стадії виконання технологічних операцій. Всі прилади проходять випробування, і, у разі виявлення дефектів і несправностей, відправляються на доопрацювання. І тільки після цього прилади відправляють на державну повірку, де якість продукції перевіряється і підтверджується незалежними експертами. p align="justify"> В цілому мають місце технологічні процеси на підприємстві дозволяють випускати високоякісну продукцію.
2. УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ НВ ТОВ В«ГРАН-СИСТЕМА-СВ»
.1 Організаційна структура підприємства
У структурі підприємства НВ ТОВ В«ГРАН-СИСТЕМА-СВ» виділяють такі відділи:
Вѕ бухгалтерія;
Вѕ секретаріат;
Вѕ відділ збуту;
Вѕ відділ маркетингу;
Вѕ відділ будівельно-монтажних робіт;
Вѕ відділ технічного обслуговування;
Вѕ відділ перспективних розробок;
Вѕ група підготовки виробництва;
Вѕ виробничий ділянку.
До служб, які виконують маркетингові функції, можна віднести відділ маркетингу, відділ збуту та відділ технічного обслуговування.
Узагальнено схема організаційної структури підприємства НВ ТОВ В«ГРАН-СИСТЕМА-СВ» представлена ​​в додатку А (рисунок А.1).
2.2 Організаційні структури маркетингових, збутових і служб технічного обслуговування підприємства
Організаційна структура відділу маркетингу.
В
Малюнок 2.1. Організаційна структура відділу маркетингу
Примітка. Джерело: власна розробка
Організаційна структура відділу збуту.
В
Малюнок 2.2. Організаційна структура відділу збуту
Примітка. Джерело: власна розробка
Організаційна структура відділу технічного обслуговування.
В
Малюнок 2.3. Організаційна структура відділу технічного обслуговування
Примітка. Джерело: власна розробка
Як видно з малюнків 2.1, 2.2 і 2.3, відділи маркетингу, збуту і технічного обслуговування в структурі даних відділів виділяються підвідділи, які спеціалізуються на виконанні конкретних завдань. Слід також зазначити, що основні вказівки вони отримують від свого начальства. Отже, дані відділи мають централізований принцип побудови. Для даних відділів, які є невеликими за чисельністю працюючого персоналу, це є оптимальною структурою. p align="justify"> Після складання схем організаційних структур маркетингових, збутових і служб технічного обслуговування підприємства, перейдемо до аналізу посадових обов'язків працівників, що реалізують функції маркетингу.
2.3 Аналіз посадових обов'язків працівників, що реалізують функції маркетингу
Після вивчення положення про структурні підрозділи, що реалізують функції маркетингу та посадових обов'язків їх працівників, всі дані були зведені в таблицю Б.1 (додаток Б).
За даними таблиці Б.1 можна зробити наступний висновок: на даному підприємстві реалізація блешні ства маркетингових функцій (реалізація збутової, цінової політики, технічного обслуговування) покладено на начальників відповідних відділів. У цьому зв'язку начальник відділу збуту несе велику відповідальність за успішну діяльність підприємства. На начальника відділу маркетингу також покладено одна з найбільш значущих маркетингових функцій - реалізація спільної маркет...
