мство знаходиться в сильній фінансової залежності від позикових джерел. З точки зору кредиторів, підприємство надає занадто мало гарантій погашення своїх зобов'язань. p align="justify"> Коефіцієнт співвідношення мобільних та іммобілізованих коштів, обчислений як частка від ділення розділу 2 на розділ 1 підсумків активу балансу-нетто. Коефіцієнт автономії доповнює коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів, що дорівнює відношенню величини зобов'язань підприємства до величини його власних коштів. Від'ємне значення даного коефіцієнта свідчить про те, що підприємство працює в умовах боргової залежності. p align="justify"> Значення наступного коефіцієнта є досить істотним. Коефіцієнт маневреності, рівний відношенню власних оборотних коштів підприємства, до загальної величини джерел власних коштів, характеризує стійкість фінансового стану підприємства. Даний коефіцієнт показує, якщо власний капітал підприємства має від'ємне значення, то підприємство підлягає ліквідації чинності Законом. p align="justify"> Для оцінки платоспроможності підприємства в таблиці представлені три відносних показника ліквідності (коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт ліквідності і коефіцієнт покриття), різняться набором ліквідних коштів, що розглядаються в якості покриття короткострокових зобов'язань.
Як бачимо, всі три показника не витримані в нормальних обмеженнях. Якщо коефіцієнт абсолютної ліквідності і коефіцієнт ліквідності відображає прогнозовані платежі, то саме коефіцієнт покриття показує платіжні можливості підприємства, оцінювані за умови не тільки своєчасних розрахунків з дебіторами і сприятливою реалізації готової продукції, а й продажу разі потреби інших елементів матеріальних оборотних коштів (29). При нормі даного коефіцієнта 2 і більше, ми маємо тільки 0,2. У цілому підприємство на основі звітності має бути охарактеризоване як банкрут. p align="justify"> За результатами аналізу фінансової стійкості встановлено, що підприємство знаходиться в стані фінансової кризи. У такій ситуації можливі три варіанти подальшого розвитку подій:
Підприємство оголошує себе банкрутом;
Кредитори підприємства звертаються до суду з клопотанням про визнання підприємства банкрутом (з причини неможливості отримати борги);
Розробка і прийняття нової фінансової стратегії.
Перші два варіанти призведуть до того, що підприємство фактично припинить свою діяльність, робітники будуть звільнені, а майно розпродано. Такий вихід не може бути визнаний найкращим. p align="justify"> Якщо є хоч яка-небудь можливість вивести підприємство з кризи, нею необхідно скористатися. Враховуючи причини кризи фінансового стану та особливості виробничо-господарської діяльності та галузеву приналежність підприємства можна рекомендувати наступні напрямки реалізації антикризової стратегії:
Перегляд кадрової політики - ...
