. p align="justify"> Третя група базисних або еталонних стратегій включає до свого складу стратегії диверсификационного зростання. Цей вид стратегічних планів реалізується в тому випадку, коли фірма далі не може ефективно розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Сформульовані основні фактори, що обумовлюють вибір стратегії диверсификационного зростання:
а) ринки для здійснення даного виду виробничої діяльності виявляються в стані насичення або ж скорочення попиту на продукт внаслідок того, що продукт перебуває в стадії вмирання;
б) поточний бізнес дає перевищує потреби надходження грошей, які можуть бути прибутково вкладені в інші сфери господарської діяльності;
в) новий бізнес може викликати синергічний ефект, наприклад, за рахунок більш кращого і продуктивного використання устаткування, комплектуючих, сировини тощо;
г) антимонопольне законодавство не дозволяє подальшого розширення господарсько-економічної діяльності в рамках даної галузі;
д) можуть бути скорочені втрати від податків;
е) може бути полегшений вихід на міжнародні ринки;
ж) можуть бути залучені нові високо кваліфіковані службовці або ж більш продуктивно використаний потенціал наявного персоналу.
Основними стратегіями диверсификационного зростання є наступні:
Стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які включені в рамки існуючої виробничо-господарської діяльності. Тобто існуюче виробництво залишається в центрі економічної діяльності, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або ж в інших найбільш сильних сторонах функціонування фірми, наприклад, можуть бути підключені можливості використовуваної спеціалізованої системи розподілу і реалізації.
Стратегія горизонтальної диверсифікації припускає пошук можливостей росту на вже існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При реалізації даного типу стратегій фірма повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, наприклад, в області постачань. Оскільки новий продукт повинен бути супутнім вже виробленому продукту, то за своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленої продукції. Важливою умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві нової продукції. p align="justify"> Стратегія конгломеративной диверсифікованості полягає в тому, що організація розширюється за рахунок виробництва нових, технологічно не пов'язаних з вже виробленими, продуктів, які реалізуються на нових ринках. p align="justify"> Це одна з найскладніших для здійснення стратегій розвитку підприємств...
