юючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку, або ж переходу на новий ринок. p align="justify"> Конкретними типами стратегій цієї групи є наступні:
Стратегія посилення на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Це тип стратегій зростання вимагає для реалізації великих маркетингових зусиль. Можливі також спроби здійснення так званої горизонтальної інтеграції, при якій фірма намагається встановити контроль над конкурентами. p align="justify"> Стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту.
Стратегія розвитку продукту, що припускає рішення задачі росту за рахунок виробництва нового продукту, який буде реалізовувати вже на новому ринку.
Стратегії інтегрованого зростання.
До другої групи еталонних стратегій прийнято відносити такі стратегії підприємницької та господарської діяльності, які пов'язані з розширенням організації шляхом включення до її структуру нових організаційно-господарських та економічних підрозділів. Цей тип стратегічних планів розвитку прийнято називати стратегіями інтегрованого зростання. Зазвичай організація може вдаватися до реалізації подібного типу стратегічних планів, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, але не може здійснювати стратегії концентрованого росту й у той же час здійснення стратегій інтегрованого зростання не суперечить її довгостроковим планам. p align="justify"> У загальній групі стратегій інтегрованого зростання прийнято виділяти два типи основних стратегічних планів зростання:
Стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на ріст організації за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками. Організація може або створювати дочірні структури, або ж набувати компанії, вже здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі дуже сприятливі економічні та господарські результати, зумовлені тим, що різко зменшується залежність від коливання цін на комплектуючі, сировину і запитів постачальників. Зменшується загальна економічна інерційність господарської системи В«постачальник-споживачВ». Більш того, поставки як центр витрат для всієї економічної структури організації можуть перетворитися у випадку зворотної вертикальної інтеграції, в центр доходів. p align="justify"> Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції виражається у зростанні організації за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, а саме системами розподілу, реалізації та продажу. Даний вид інтеграції дуже вигідний, коли посередницькі послуги дуже розширюються або ж коли фірма не може знайти посередника з якісним рівнем роботи та надання послуг [15, c. 92]. p align="justify"> Стратегії диверсификационного зростання...
