правовідносин.
Громадянин, який здійснює підприємницьку діяльність без створення юридичної особи з порушенням вимог, не права посилатися щодо укладених ним при цьому угод на те, що він не є підприємцем. Суд може застосувати до таких оборудок правила ДК РФ про зобов'язаннях, пов'язаних з осущественіем підприємницької діяльності (Цивільний Кодекс Російської Федерації).
5.2 Структура управління підприємством
Підбір і наймання працівників здійснюється протягом першого місяці реалізації проекту. Штатний розклад представлено в таблиці 5.1. br/>
Таблиця 5.1 - Штатний розклад підприємства.
№
Посада
Кількість працівників
Заробітна плата, руб./міс.
1
Директор-начальник дільниці виробництва
1
16000
2
Коваль-художник
1
16000
3
Робочий
1
10000
4
Бухгалтер
1
10000
Разом:
3
52000
В
На підприємстві буде використовуватися така структура управління, основними перевагами якої є:
- чітка система взаємних зв'язків;
- ясно виражена відповідальність;
- швидкість реакції у відповідь на прямі накази.
Структура управління представлена ​​на рис. 5.1.
В
Малюнок 5.1 Структура управління підприємства
Для ефективної роботи підприємства дуже важливо правильно організувати його працівників, створити згуртовану команду. Дії всіх працівників повинні бути строго визначені і погоджені.
Адміністративно-управлінський персонал представлений керівниками і фахівцями в особі:
- директора,
- бухгалтера,
Директор вирішує всі питання поточної діяльності підприємства, стверджує штати працівників, укладає з ними трудові договори; призначає посадових осіб, укладає угоди від імені підприємства, відкриває рахунки в банках, видає накази і дає вказівки.
Бухгалтер приймає від матеріально-відповідальних осіб товарно-грошові звіти, перевіряє і обробляє їх, враховує грошові кошти, а також виконує інші бухгалтерські операції.
Виробничий персонал підприємства представлений робітникам і ковалем.
6. Оцінка ризику
У будь-якої виробничої діяльності завжди існує небезпека втрат, що випливає зі специфіки тих чи інших виробничих процесів. Небезпека таких втрат являють собою ризики. p> Розглянемо основні ризики для діяльності підприємства:
- збільшення рівня інфляції;
- зниження рівня купівельної спроможності;
- зношеність торгового обладнання;
- зменшення рентабельності кінцевої діяльності.
Таким чином, до основних ризиків, до яких може піддатися підприємство слід віднести: зниження рівня купівельної здібності і збільшення рівня інфляції.
Вид ризику
Значення,%
Параметри ризику
Керівний склад: якість управління
2
Підприємство залежить від директора, який є висококваліфікованим в галузі.
Розмір компанії
3
Підприємство відноситься до категорії дрібного, однак конкурентів у галузі практично немає
Фінансова структура (джерела фінансування компанії)
2
Підприємство оптимально використовує як власні, так і позикові кошти, коеф-т фінансування у першому розрахунковому році дорівнює 0,8
Товарна/територіальна диверсифікація
4
Підприємство спеціалізується на наданні одного виду послуг
диверсифікованості клієнтури
2
Галузь, в якій працює підприємство, є високовостребованной
