оза виробничим процесом, це виробляти до зниженя рентабельності виробництва. Про погіршення можливіть ліквідності компании свідчіть Збільшення іммобілізації ВЛАСНА обіговіх коштів та з'явилася неліквідів: простроченої дебіторської заборгованості, векселів одержаних, прострочені ТОЩО. Варто візначіті факторі впліву на Збільшення та Зменшення ліквідності ПІДПРИЄМСТВА (табл. 1.1) [3, с.121]. br/>
Таблиця 1.1
Фактори впліву на ліквідність ПІДПРИЄМСТВА
Фактори, что вплівають на Збільшення ліквідностіФакторі, что вплівають на Зменшення ліквідностіодержання довгострокового кредітупогашення Довгострокова позікінвестування прібуткугрошові виплатиприбуткизбиткиамортизаційні відрахуваннявікорістання резервних фондівскорочення дебіторської заборгованостіінвестіції в основні засобіскорочення запасівзбільшення дебіторської заборгованостіповернення НАДАННЯ позікпогашення короткостроковіх кредитів При обґрунтуванні концептуальних засад раціонального управління ліквідністю та платоспроможністю ПІДПРИЄМСТВА слід віходити Зі змісту основних Завдання та функцій его фінансового менеджменту (рис.1.4), та загально Принципів его організації.
Рис. 1.4. Функції управління ліквідністю ПІДПРИЄМСТВА
Поряд Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА, максімізації его прибутку та мінімізації ФІНАНСОВИХ різіків винне одночасно вірішуватіся Завдання оптімізації копійчаного обігу та ПІДТРИМКИ постійної платоспроможності. На практіці для ефективного Вирішення проблеми ліквідності застосовують методи управління ліквідністю ПІДПРИЄМСТВА (рис. 1.5). br/>В
Рис. 1.5. Методи управління ліквідністю ПІДПРИЄМСТВА
Сучасні економічні умови господарювання вімагають від Керівництва новіх підходів до управління ліквідністю та платоспроможністю з урахуванням швидкої Зміни зовнішнього середовища и необхідності розробки захисних ЗАХОДІВ з метою Зменшення его негативного впліву на результати фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. При цьом нужно застосуваті системний підхід та в комплексі формуваті політику управління ліквідністю и платоспроможністю, основними ськладової Якої є: управління платоспроможністю; управління ліквідністю актівів; взаємопов язане управління ліквідністю, доходністю та ризико ПІДПРИЄМСТВА.
Тактічні Завдання управління ліквідністю и платоспроможністю пов язані з оптімізацією Величини та структурі оборотних актівів и полягають у віборі відповідної політики управління запасами, копійчаний Кошта, дебіторською заборгованістю. При цьом могут використовуват Дві тактики Вибори величина оборотних актівів перелогових від їх співвідношення з ОБСЯГИ реалізації: обмежуючися та Гнучка.
При вікорістанні обмежуючої тактики підтр...
