його цільових сегментів
Обгрунтуємо пропонований проект з точки зору аналізу зовнішнього середовища і споживачів.
Виїзний туризм в Росії останні п'ять років розвивався дуже динамічно. Середньорічний приріст туристів, що виїжджають за кордон, становив близько 13%, що вдвічі вище зростання туризму в усьому світі. 2011 обіцяв бути самим кращим в історії сучасного російського виїзного туризму - за перші 9 місяців зростання склало 19,5% у порівнянні з аналогічним періодом 2010 року. Однак, незважаючи на те, що турпотоки значно зросли, вдалим минулий рік назвати не можна - зростання цін на паливо, перенасичення чартерного ринку на пляжних напрямках і економічна криза призвели до того, що турбізнес закінчив річний фінансовий зростання з нульовими показниками. Зростання виїзного туризму за підсумками літа 2011 року в цілому по Росії склав близько 27%. Минулий літній туристичний сезон був характерний В«активною боротьбою за клієнтаВ» - у цьому сезоні було багато демпінг і конкуренції, що зумовлено фінансовою кризою у Росії. Основним напрямок минулого сезону для росіян стала Греція - до Росії прийшли нові великі туроператори, які розраховують на російського клієнта. Крім того, цього літа росіяни воліли їхати в Єгипет, Таїланд, які вважаються класичними зимовими напрямками. У цілому переваги петербуржців не надто змінилися. Як і раніше були популярні Туреччина, Європа (Іспанія, Італія, Франція) та екзотичні країни. p align="justify"> Вплив кризи все сильніше зачіпає ринок туризму. Результати фінансової кризи вже позначилися на російських турфірмах, орієнтованих на виїзний масовий відпочинок, при цьому індивідуальний туризм (у тому числі освітній, про який йде мова в роботі), розрахований на забезпечених туристів, майже не торкнуться зміни, що відбуваються. До кризи російський туристичний ринок характеризувався як один з найбільш швидкозростаючих. Однак сьогодні ухвалення рішень для туристичного бізнесу відбувається в ситуації високого ступеня невизначеності. p align="justify"> Експерти Російського союзу туріндустрії пропонують два сценарію розвитку подій на ринку у зв'язку з кризою. Оптимістичний варіант передбачає зниження попиту на 15-20%, що не повинно зробити сильного впливу на ринок в цілому. Можливо, турфірми зможуть заповнити фінансовий пробіл скороченням яких витрат і залишитися, наприклад, на рівні 2008 року. Песимістичний сценарій передбачає можливе падіння ринку на 35-40%, що призведе до більш серйозних наслідків для туристичних компаній. Можливо скорочення кількості гравців ринку на 10-15%. Деякі туроператори давно працюють в мінус, але за рахунок нарощування оборотів і отримання дешевих кредитів більшості з них вдавалося залишатися на плаву. При 35-40%-ном падінні ринку покрити збитки буде неможливо, і їх чекає банкрутство. p align="justify"> Наведемо результати дослідження споживачів туристського продукту.
При виборі виду відпочинку...
