justify"> Умови для факторів
Головними умовами для існування в даній галузі є такі фактори як, капітал і кваліфіковані тренери. Для цього танцклуб В«місВ» проводить маркетингову стратегію для залучення нових клієнтів, тренери танцклубу регулярно відвідують майстер класи популярних російських і зарубіжних танцюристів. p align="justify">. Стан попиту
Розвиток танцювального бізнесу, як частини всієї сфери соціально-культурного сервісу, представляється особливо перспективним, тому що при стабільно зростаючому середньому рівні доходів населення все більше людей намагаються вкладати гроші в своє здоров'я і у своє дозвілля, тобто, по суті, в свій гарний настрій.
. Родинні і підтримуючі галузі
Родинні і підтримуючі галузі. Наявність у національній економіці розвинених споріднених і підтримуючих галузей, тобто галузей, що забезпечують фірму необхідними матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами та іншими матеріальними засобами і необхідними інформаційними об'єктами, є неодмінною умовою створення і підтримки конкурентної переваги кожної окремої фірми в країні в порівнянні з фірмами інших країн.
Споріднені галузі можуть виступати в якості потужних конкурентів, виводячи на ринок товари-субститути. Тому їх можна вважати стимуляторами науково-технічного прогресу в галузях і фірмах, які вони обслуговують. p align="justify"> Для танцювального клубу таких галузей досить багато, тому що такі речі, як спортивний інвентар, вереї його відсутність можуть призвести до великих збитків. Також для танцклубу дуже важливі інформаційні галузі, такі як Інтернет, телефони. p align="justify">. Стійка стратегія, структура і суперництво
Конкурентоспроможність в будь-якій галузі представляє з себе результат об'єднання практики управління і моделей організації, що підходять даній галузі, так же джерел конкурентних переваг для даної організації. Досягаються організацією успіхи зумовлюються переважаючими типами освіти, ореолом престижу, значущості та ціннісним рівнем. Успіх танцюристів танцклубу В«місВ» робить галузь престижною, посилюючи, таким чином, її внутрішній потенціал та переваги. br/>
.4 Аналіз конкурентів
Для аналізу конкурентоспроможності танцювального клубу В«місВ» були виявлені наступні основні конкуренти: В«Азбука танцюВ», Фітнес В«АННАВ» і Муніципальні установи. Були використовували наступні ознаки: кваліфікація персоналу; ціна; кількість танцювальних напрямків; місцерозташування; обладнання; система маркетингових В«ходівВ». Оцінка проводилася за десятибальною шкалою (1 - найменше, 10 - найбільше). br/>
Таблиця 6
Оцінка конкурентоспроможності
ПрізнакВесовой коеф. В«місВ» В«АННАВ» В«Азбука танцюВ» муніципії. учрежденія...
