блять визначальний вплив на функціонування студії. Оцінка загрози = - 0,1. p align="justify">. Рівень конкуренції в галузі
Безумовно, конкуренція на ринку танцювальних послуг найбільш значимий критерій.
В основному клієнти зберігають вірність іміджу та бренду танцювальному клубу, що збільшує конкурентоспроможність, але створює деякі труднощі в залученні нових клієнтів. Тип конкуренції - нецінової. У той же час, споживачі активні, а тому на ринку пропонуються й інші послуги-замінники, то ступінь конкурентного суперництва стає вище. Оцінка загрози = - 1. p align="justify"> Підсумкова оцінка: -0,4-0,1-0,1-0,1-1 = -1,7
Характер впливу: помірний
Ефективність конкурентної стратегії визначається ефективністю захисту організації від впливу п'яти чинників конкуренції, можливістю компенсації конкурентного тиску і здатністю до створенню стійких конкурентних переваг. Для того, щоб впоратися з цим завданням, менеджери повинні знати характер і перспективи розвитку конкуренції в галузі та сили кожного її фактора. p align="justify"> Правило ромба
М. Портер виділяє чотири атрибуту країни (грані ромба), які кожен окремо і всі разом складають основу конкурентних переваг країни:
. Умови для факторів.
Позиція країни у факторах виробництва, таких як робоча сила, інфраструктура і т.д.
. Стан попиту.
Характер попиту на внутрішньому ринку для даного продукту
. Родинні і підтримуючі галузі.
Наявність на ринку галузей постачальників, конкурентоспроможних на світовому ринку
. Стійка стратегія, структура і суперництво.
Існуючі умови для створення, організації та управління в галузі конкурентний ринковий ризик танцклуб
Ці фактори зумовлюють виникнення національної середовища, в якій компанії зароджуються і навчаються конкурувати.
В
Кожна з вершин даного ромба - і весь він у цілому - ілюструє суттєві складові для досягнення успіху в конкуренції в міжнародних масштабах: доступність ресурсів та кваліфікованої робочої сили необхідна для забезпечення конкурентної переваги в галузі; інформація, що формує сприятливі можливості, які компанії відчувають, та напрямки, яких вони задіють свої ресурси кваліфікацію співробітників; цілі власників, менеджерів та окремих співробітників компанії; і, що дуже важливо, що випробовується підприємством тиск, що змушує її робити вкладення і здійснювати нововведення.
Застосуємо зазвичай ромба для банківської галузі.
.
