ть малого підприємства. По-друге, здійснення однією людиною різних функцій - управлінської, постачальницької, фінансової, маркетингової і кадрової-знижує ефективність управління загалом як в силу надмірного навантаження, так і з причин нестачі знань. Залучення ж до вирішення цих питань сторонніх осіб або організацій веде до зниження мотивації і розосередження відповідальності, що небажано для підприємця. І все ж найбільш значним недоліком індивідуальної форми підприємництва є повна господарська відповідальність підприємця. Вона як би робить його заручником свого "справи". Адже в правовому відношенні підприємець відповідає не тільки активами підприємства, а й усім своїм майном і в разі несприятливого результату справ може його позбутися. Ризик дуже високий, і це стримує новаторські можливості індивідуального підприємця. [7, 68 c.] p align="justify"> стоять перед індивідуальним підприємцем проблеми обмеженості ресурсів і високого ризику можуть бути певною мірою подолані за допомогою організації товариства. br/>
.2 Товариство
Товариство (партнерство) - це об'єднання закритого типу з обмеженим числом учасників, що здійснюють спільну діяльність на основі пайової власності й беруть безпосередню участь в управлінні.
В ряду характеризують товариство рис слід виділити:
) Фіксований склад учасників;
) Пайова участь у підприємстві;
) Учасники несуть особисту майнову відповідальність. [9, 56 c.] p align="justify"> В організаційному плані товариство, хоч і вимагає договору між його учасниками, є досить простою формою організації підприємництва. Тим часом, зберігаючи переваги індивідуального підприємця, ця форма дає, куди більші можливості для залучення ресурсів в силу розширення кола учасників. Більш широка майнова база дозволяє розширити можливості залучення кредитних джерел, гарантованих тепер майном усіх учасників. Товариство - це, по суті справи, специфічна форма розподілу ризику. Будучи розділеним серед учасників товариства, ризик знижується щодо кожного з них. Крім того, об'єднання знань багатьох людей, можливості їх спеціалізації на певних функціях управління підприємством значною мірою знімають проблеми, з якими стикається окремий індивідуальний підприємець. Значною мірою підвищується стійкість самого підприємства, існування якого тепер не так сильно пов'язане з особистістю власника, оскільки паї можуть бути передані іншим особам у разі виходу будь-кого з учасників із справи. p align="justify"> Однак і товариство не позбавлене недоліків. По-перше, поділ функцій управління між його учасниками створює труднощі у вигляді можливого виникнення конфліктів як на основі конкуренції між учасниками, так і боротьби за лідерство. Крім того, знижується оперативність у прийнятті рішень. По-друге, товариство все ж зберігає в собі надмірну відповідальність учасників притому в значній мірі теп...
